兗礦集團鮑店礦民主評廉評出新風尚

鮑店礦黨委堅持每年對科級幹部廉潔勤政情況進行民主評議，廣大科級幹部自覺接受民主監督，廉潔從業、真抓實幹的作風贏得了職工群眾讚譽，提高了工作執行力，加強了幹部隊伍作風建設，形成了一心一意盡職責、同心協力謀發展的新風尚。

該礦黨委堅持教育、製度、監督、考核“四管齊下”，從民主評議廉潔勤政幹部入手，讓職工群眾監督科級幹部作風情況，並行使民主權力。采取科級幹部述廉、群眾測評、科級幹部互評、礦領導評價的方式，從“思想品德、遵規守紀、廉潔自律、聯係群眾、履職業績”五個方麵實行民主評議，對前50名的表彰獎勵、後10名的提醒談話，督促科級幹部從業清廉，公平公正開展工作。民主評廉7年來，有280名受到表彰獎勵、70名接受提醒談話。

這個礦黨委每年開展科級幹部黨風廉政教育，實行廉政風險預控管理，細算政治賬、親情帳、經濟賬、良心賬，過好權力關、金錢關，正確的價值取向得到較好樹立，廉潔文化氛圍得以形成，科級幹部一身正氣修職德，滿腔熱忱幹工作。礦副總經濟師李首和在辦公室主任崗位的7年中，頂住了親朋好友的說情，拒絕了購物卡、實物的饋贈，堅持了人情大不過製度的原則，守住了清廉防線。擔任副總經濟師後，分管煤質發運工作，針對次煤在銷售中曾一度被一些客戶不擇手段地占有，從中牟取暴利，他組織人員經過認真研究，果斷取消次煤銷售，一律進入煤流入洗成精煤和塊煤銷售，年增加效益1600多萬元。礦組幹科長劉樂祥在管理崗位競聘中，曾有不少親朋試圖托他辦點原則以外的事情，被他婉言回絕，從事組織人事工作8年來，他堅持按原則辦事、公正選人，從行為中折射出一名組工幹部的政治素養，從一定層麵上維護了黨組織的形象。

如今，在官位就得有作為，無功便是過已成為該礦科級幹部的工作理念。這個礦生產準備二隊，是新成立的采煤隊，70%是新招收的青年職工，組建後，就接受了該礦首個同時也是集團公司首個薄煤層2層煤開采工作。隊長屈昀、黨支部書記孟慶海，相互配合、身先士卒，練隊伍，打基礎，邊教邊幹，圓滿完成了任務，總結出薄煤層開采經驗，開創了兗礦二層煤開采的先河。該礦洗煤廠副廠長徐洪紀，管理工作一絲不苟，技術攻關一馬當先，積極配合，當好參謀助手，把現場當成“第一辦公室”和“第二個家”，認真抓好標準化車間、崗點、員工創建工作，出色完成多項洗煤技改工程。（劉學賢）