玉華礦通滅區 “四個抓手”力助“百日安全活動”圓滿結束

玉華礦通滅區 “四個抓手”力助“百日安全活動”圓滿結束

玉華礦通滅區貫徹公司、礦《關於開展2010年“百日安全活動”的通知》、《玉華煤礦關於開展“百日安全活動”的通知》精神，牢固樹立安全發展的理念，切實加強安全生產工作，打勝了2010年後100天安全生產攻堅仗，圓滿結束礦“百日安全活動”，為該礦安全生產工作掀開了新的一頁。

該礦通滅區幹部職工認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立自我約束，持續發展的安全生產長效機製，搭建抓細節、嚴過程、控動態的精細化管理平台，全麵提高該隊安全質量標準化管理水平。並迅速成立安全質量標準化領導小組，並結合該隊實際情況製定安全製度，落實安全生產管理，以“四個抓手”推動通滅區安全生產工作，具體有以下特征：

一抓領導幹部跟班製度。要求跟班幹部必須跟在薄弱環節，盯在關鍵部位，對重大隱患做到當班處理，一般隱患不過天，合理利用工時，協調組織生產，順利完成礦、區隊下達的各項任務，切實做到保質保量安全生產。

二抓安全管理。原則上遵循先安全，後生產，生產過程中主要環節要求幹部跟班到位。對主要運輸管理把好警戒，完善安全設施，認真落實“行車不行人，行人不行車”製度。

三抓職工培訓。堅持裝備、管理、培訓並重的原則，將培訓放在第一位，所有入井人員必須按時參加及周一、周二、周五的培訓學習，安排幹部職工深入學習煤礦“三大01manbetx ”，且要求有本人簽字。並在每天班前學習會強化安全意識，強調安全措施，對幹部職工進行安全複查。

四抓一通三防。加強瓦檢管理，通過瓦檢員現場交接班、局部通風管理製度、重點設施專人管理等措施，確保了一通三防工作的順利完成。並加大了對“一通三防”、防治水和頂板管理工作，尤其對“一通三防”工作加大了管理力度，狠抓“一通三防”質量標準化建設工作，按照礦的統一部署，對測風站、老製氮硐室進行了量化，修飾照明，鋪地板，規範管理，量化考核、標本兼治，切實夯實“一通三防”工作基礎，為該礦2011年礦井安全生產工作保駕護航。

（玉華煤礦宣傳部 張一博）