【通訊】要勝在戰場 先贏在崗位——記集團公司首席技師、東灘礦綜機車間職工路國華

3次參加集團公司綜掘機司機職工崗位技能比武，2次獲第一名；連續3屆當選集團公司優秀技能人才；代表集團公司出征全國煤炭行業職業技能大賽，被中國煤炭工業協會授予“煤炭行業優秀技術能手”稱號；今年集團公司首屆首席技師選拔，他又以充分實力榮登榜單。路國華成功的秘訣是什麼？“要勝在戰場，先贏在崗位！”

路國華的崗位，“麵積”很大。長120米寬26米的兩個車間，外加一個同樣麵積的總機場地是他的地盤。除綜掘機的維修外，采煤機、泵站、三機改造等，也是他的工作範圍。數不清的大大小小的部件、設備散落在車間，即便他們安撤四班的27名兄弟全部上陣，一眼望去也遍尋不到幾個人的身影。自1988年參加工作起，路國華就在這塊陣地上“安營紮寨”，潛心修煉。看似很“雜”的工作，鍛煉著路國華，也促使他在學和做的過程中，知識麵進一步寬廣。

日常工作中，“心要細”是路國華對自己的第一要求。有段時間，綜掘機行走部一遇阻力就卸載，嚐試更換各式各樣的零件甚至馬達都無濟於事。路國華仔細觀察後發現，卸載閥裏的一個密封圈，因長期受壓力作用，有點輕微變形，是不是這點輕微變形的原因？換個密封圈一試，問題解決了。前不久，掘進一區耙裝機的液壓千斤頂隻向一個方向運行，相反方向運行不動，請路國華幫忙03manbetx 。電源打開後，路國華注意到管路上有一個節流閥，節流閥的前段管子有壓力，而後段管子沒有。於是判斷應該是節流閥有問題，而該區技術人員卻怎麼也不相信是節流閥出了問題。不信就先甩掉管子試試！真行了。

“原理大家都懂，關鍵時刻，除看你觀察的細不細外，還考驗著你的應變能力。”路國華說。一次，綜掘機減速箱行星輪壞了，按常理要換整台減速箱，需重新鋪設軌道，至少三四天的時間，這可難壞了技術人員。路國華奉命去處理此故障，他認真研究後發現，行星輪是壞了，但齒圈輪可用，換掉行星輪，重新安上齒圈輪，減速箱又可以正常使用了。

不倦的探索與追求，路國華的技術一天比一天精湛。2000年，路國華首次參加集團公司綜掘機司機技術崗位練兵比武。雖說幹綜掘機維修已有12個年頭，技術也特別棒，可他還是特別仔細地去準備。每天回到家，放下碗筷就學習，有時半夜起來還要看會兒書，下的功夫不亞於備戰高考。在那次技術比武中，他技壓群雄，問鼎冠軍寶座。

豐富的經驗和紮實的功底在使路國華成長為綜機故障處理的多麵手的同時，也在革新改造方麵開始小有名氣。參與設計製造的新型柱塞式清汙泵，解決了煤礦井底水倉內汙泥沉積範圍廣，數量大，人工清理十分困難的難題，並在集團公司推廣應用；對1200輸送機機尾進行改造，通過加大膠帶在滾筒上的受力麵積來實現膠帶的受力均衡，比原設計更抗偏、抗拉，目前已在所有1200膠帶輸送機上推廣使用，且推廣應用到80膠帶機尾的設計改造上。

路國華愛學習，即使在他擁有很多榮譽的光環後。請教有經驗的師傅，谘詢相關廠家或技術人員，更多的是自己看書。平時去兄弟單位，見到有用的書，總是想方設法借來。他說，從他接觸綜掘機起，設備機型已更新至少5次了。每次更新總有一些新的東西需要學習和掌握，而在學的過程中，總能從中領會到一些之前沒有理解或弄通的東西。

一花獨放美，更願滿園紅。企業發展需要培養人才，但也期待拔尖精英發揮“孵化”作用。路國華做到了。平時，他堅持以己之智、以己之技、以己之長，利用業餘時間對班組職工進行綜采綜掘設備檢修改造等業務技能知識的培訓，並創造性地實施“三對一”人才學習培養模式。即：為新人或技術薄弱人員指定3名指導老師，分別負責電氣、機械和技術管理三個方麵的技術知識與現場實踐，手把手、心貼心地“傳、幫、帶”，有效提高了班組成員的業務技術素質。如今，他所在的班組2人晉升為技師，9人晉升為高級工。

一點一滴，用心累積，有一天你會發現自己已經站在那個讓你曾經仰望的位置。路國華說，這是他的經曆也是他的體會。（袁媛）