臨渙煤電前三季度實現經濟效益最大化

　　

　　本網訊　淮北礦業集團臨渙煤電公司本著提高產量出效益和內部挖潛增效益互補、實現企業生產經營效益最大化的原則，以嚴格管理為基礎，以精打精算為手段，創出了建礦25年來經濟效益的最大化，1-9月份累計收入7.56億元，增利1.6億元。

　　規範材料設備管理，節支降耗，提高經濟效益。在生產上，對各采區資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區隊上台階，提高單產單進。加強支護材料管理，規範審批手續。加強修舊利廢和自製加工，減少資金外流。嚴格控製噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產性支出，確保職工收入。嚴格限製工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，製定獎勵措施，鼓勵重複利用，減少材料重複投入。積極推廣錨噴支護，嚴格控製U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內部市場化，充分發揮內部市場在資源配置中的基礎性作用，調動生產、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經濟效益。1至9月份，成本節約7779萬元，噸煤折合37. 97元，實際噸煤成本286.71元，較年初計劃噸煤降28.19元。

　　把握政策，強化煤質管理，著力提高煤質對原煤生產的貢獻率。2010年以來，臨渙煤電公司結合集團公司相關政策，始終把煤質管理作為重點工作來抓，“出好煤、出有效益的煤”。堅持從生產源頭抓起，進一步優化設計，調整布局，合理配采。當工作麵遇到大的地質構造時，采取了降低采高、限產、停產等配采措施。健全掘進出矸係統，製定專門的分裝分運措施，杜絕了煤、矸混裝及往煤眼卡矸石現象的發生。推廣應用核子秤和在線測灰儀，利用科學手段為煤質管理提供了有利的技術支持。定期召開煤質03manbetx 例會，解決存在的實際問題。多措並舉，強化煤質監管，在三個綜采工作麵均遇到斷層的不利條件下，1-9月份集團公司煤質灰分計劃46%，實際煤質灰分完成41.72%，較計劃降低4.28%，降灰加產234667噸。

　　嚴格用工製度，強化勞動紀律，加大職工懲處力度。認真落實職工懲處相關製度，對於長期曠工不上班的，由單位上報，工資科負責統計，核實後交公司辦公會研究處理。針對違反勞動紀律人員、在冊不在崗以及出工不出力等混崗人員進行排查，嚴格清理整頓，保證基層隊伍素質，維護職工工作積極性，保障安全生產。根據有關規定，1-9月份，75名曠工人員被解除勞動合同，79名職工給予留用察看處分，83名出勤不正常人員受到警告處分、36名職工受到記過處分（其中一名職工受到記大過處分）。通過對違紀職工的處理，進一步強化了職工遵守勞動紀律意識，為公司穩步發展奠定了基礎。