白莊礦團隊建設實現“細胞”裂變

肥礦集團白莊礦牢牢把握“贏在執行，勝在團隊”的工作理念，把團隊建設特別是基層班組建設作為重點，著力打造“三基六力”團隊，激活了班組這個企業最基層的管理“細胞”，帶來了可喜的變化。近日，筆者在白莊礦基層區隊采訪，當問及班組與職工在開展團隊建設的變化時，仿佛觸到了職工們的興奮點，大家積極踴躍，暢所欲言。

打造執行力團隊——劉培傑：“生產效率變高了！”

劉培傑是白莊礦采煤一區一名班組長，他所帶領的班組已連續三個季度奪得班組競賽第一名，多次被評為“金牌班組”。“現在我們班組規章製度的健全、職工素質的提高，有利地促進了企業生產效率的提高。”劉班長說道。
如今，該礦實施班組“三自”管理，即區隊自治、班組自主、職工自律管理，班組建設在規章製度方麵，與以往相比更為靈活了，班組采取貫徹執行上級規定與班組自定製度相結合的方式，製定了職工正規操作程序。真正讓職工在現場施工時知道先幹什麼，後幹什麼，怎麼幹，達到一個什麼標準，用統一的標準，規範職工的正規操作行為，提高正規操作意識。同時也製定了勞動紀律、職工學習、工作量考核等管理規定，班組建立和完善了一係列行之有效的競爭機製和規章製度，調動了職工的生產積極性。
同時，更加注重提高班組職工業務素質。該礦班組利用安全活動日、技術學習日、班前班後會等時間組織職工學習安全知識和業務知識，大力開展“3＋1”（理論授課、現場實操、換崗輪訓和技能論壇）學習型班組創建活動，培養職工好奇心，激發求知欲，使班組真正成為職工技術交流的小講台、傳授知識的小課堂，技術練兵的比武場。針對職工現場操作不適應，不熟練的實際，班組組織開展了職工技術比武活動，同時還對班組職工進行了業務理論和現場實際操作考試，有效提高了職工的業務素質和現場實際操作水平。

打造凝聚力團隊——李修林：“班組裏變民主了！”

李修林是白莊礦掘進一區的一名班組長，“班務公開、民主決策如今真正得以實現，對於班組管理的事情，我們都在尊重每名職工的前提下，集思廣益，曉之以理，動之以情，不搞‘一言堂’，讓我們班組變得更加民主、和諧。”
該礦班組在班務公開方麵，本著公開透明、民主理財、按勞分配、多勞多得的原則，嚴格班前考勤，按標準記分，從不計人情分、關係分，力求客觀公開。使職工的出勤率、工作量、技能水平等都能落實到當班的工分分配上。班組在每天開班前會之前將昨天獎金工分分配情況及時上牆公布，使職工算的清楚、幹的明白，積極性更高了。
在民主決策方麵，該礦班組堅持把獎金分配方案、保勤措施等進行民主審議和決策。較之以往，班組裏廣納建議、以理服人、任人唯賢、平易近人的班組長變多了。同時，建立了職工家庭檔案，職工誰家有難事，都實行幫扶，實現了班組成員難時有人幫，惑時有人解，病時有人探。“眾人拾柴火焰高”，通過班務公開、民主決策和親情幫扶等措施，使班組成員緊緊心往一處想，勁往一處使，齊心協力為完成區隊的安全生產任務而努力。

打造創新力團隊——陳征：“管理變得智慧了！”

陳征是選煤廠生產班一名班組長，他說：“班組自主管理讓如今的班組管理變為智慧型，更能取得實效了。”
該礦洗煤廠通過創建五好班組、開展班組對標管理、加強勞動競賽等活動，職工學習勞動技能的積極性得到明顯提高，班組間形成了“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，極大地增強了各班組的戰鬥力和創造力。9月份以來，全廠02manbetx.com 隱患和三違現象明顯減少，安全生產呈現出“和諧、健康、穩定”的發展態勢，為白莊礦年順利完成方針目標，奠定了堅實的基礎。
白莊礦以團隊建設好、責任落實好、學習技能好、安全質量好、任務完成好等“五好”為標準，在全礦範圍內積極開展“金牌班組”、“金牌優秀班組長”評比等活動，設立了班組建設與管理專項獎勵基金對其進行獎勵。同時，該礦班組實行自主管理，把安全目標、生產任務、經營管理、技術革新、違章管理、質量標準化建設等涵蓋班組所有指標的內容作為考核項目，分別製定了考核標準和考核方法，並將扣分情況以日報表的形式進行統計記錄。每一個班組的綜合情況可以通過班組自主管理考核表一目了然地展現出來，便於查找和整改問題。通過各種行之有效的措施，極大地提高全礦各基層班組在生產中的創造力。
白莊礦團隊建設帶來了班組團隊凝聚力、向心力和創造力的增強實現了“細胞”裂變，大大激發了幹部職工的工作熱情，有力地促進了礦山的和諧發展。