川南建工吹響年終安全集結號

本網訊：10月18日下午，川煤芙蓉公司川南建工召開會議專題研究今年最後70多天的安全生產工作，吹響年終安全生產工作集結號。會議指出今年以來，全公司所屬各項目部先後發生了多起受傷02manbetx.com ，安全形勢十分嚴峻。為深入貫穿落實10月12日產業集團2010年第五次安全工作視頻會精神，充分認識安全管理的重要性、必要性、緊迫性，在廣大職工中營造良好的安全生產氛圍，特別是要把各級幹部的思想統一到安全上來，放下一切包袱，提高認識，加強現場管理，切實做好今年最後70多天的安全工作，嚴防死守，確保公司全年安全目標的實現。

一、深入現場，關口前移，注重現場，狠反“三違”。 各項目部必須嚴格執行管理幹部深入施工現場檢查帶班製度，特別是要安排好夜班、周未、節假日的領導值班和帶班，做到重點環節、重點過程項目部有領導在現場督促、檢查、指導安全工作，對領導值班和下井帶班必須要做到有安排，有記錄。施工隊必須認真組織開展好周五員工安全學習及每班班前會，施工隊安全學習項目部必須安排管理人員參加，要充分利用02manbetx.com 案例宣講等強化員工安全意識；同時認真組織召開好每班班前會，非特殊情況隊長要親自主持，有針對性地強調安全注意事項；同時利用安全學習、班前會，給每名員工算好安全賬，讓員工真正意識安全就是效益。公司機關加強管理人員施工現場檢查天數、現場帶班、查處“三違”指標的檢查考核。各級管理人員在現場發現員工違章要大膽管理，查處各類違章行為，刹住違章勢頭，規範員工操作行為。凡在此期間，公司機關查處現場員工“三違”，除按規定處罰外，對現場帶班人員、隊幹進行對等處罰。

二、加強幹部作風監督檢查力度，強化基層管理執行力度。公司紀委、工會成立幹部作風督查小組，成員由安全質量部、工程技術部等部門相關人員組成，開展好定期和不定期的相結合的督查活動，重點督查項目部管理人員值班在崗情況、調度班前會、現場辦公會、管理人員下井跟帶班、施工隊班前會及安全學習等的落實執行情況，同時加大現場查處隱患、員工“三違”、幹部作風紀律及工作質量的督查力度。各項目部管理人員及施工隊隊長必須住項目部，值班人員必須堅守崗位，下井帶班人員必須在現場。

三、強化幹部請假製度。集中精力抓安全。公司機關及項目部主管以上管理人員、施工隊隊長必須經公司董事長或總經理同意，項目部其他管理人員必須經項目經理同意，公司機關其他管理人員必須經部門負責人及分管領導同意，否則按礦工論處。

四、突出重點、消除隱患，確保正常的安全生產秩序 。一是項目部要切實抓好工程質量的督查、考核。重點督查各種材料、設備（設施）的投入，保證現場安全生產基本條件，特別是落實好掘進工作麵臨時支護問題，加強敲幫問頂工作。二是理順環節，規範秩序。公司機關及各項目部重點堅持要害部位巡檢製度以及抓好斜坡提升安全設施的完好和正常使用、平巷運輸及供電係統的安全管理；特別是機運特殊要害工種人員的操作行為規範三是加強火工產品管理，嚴格執行“一炮三檢製”和“三人連鎖放炮製”，各施工隊值班隊幹必須參與火工產品的過程管理，項目部管理人員加強監管，執行好火工產品現場使用彙報製度，切實抓好02manbetx.com 多發的放炮環節。

五、加強“一通三防”管理，杜絕通風瓦斯02manbetx.com 發生。公司各項目部要把“一通三防”管理作為重點，加強局部通風瓦斯管理，保證掘進工作工作麵有足夠的風量，同時嚴禁停局扇放炮或拆風筒放炮的違章行為發生，防止炮煙熏人事故發生；同時嚴格落實執行好邊探邊掘的措施，防止誤揭煤；抓好幾個重點項目部的揭煤施工，防止煤與瓦斯突出是事故的發生，凡在揭煤期間，項目部必須安排安全生產相關管理人員現場蹲點，確保揭煤期間的安全。