深入現場抓關鍵，靠前指揮保安全

　　
　　本網訊　據悉，從10月19日早班開始，杉木樹礦業公司領導一改過去井下帶班製度，提出了"深入現場抓關鍵，靠前指揮保安全"的“上下聯動帶班”製度，輪流下井帶班，做到了“員工生產三班倒，班班都有礦領導”。

　　據筆者了解，杉木樹礦業公司“上下聯動帶班”製度，就是實行4人帶班製，每班由一名公司領導帶隊，帶領一名科級幹部和兩名管理人員深入井下，深入現場，走動管理，對現場存在的安全問題及時進行研究解決，並對資金、項目、負責人、完成時間進行跟蹤落實，保證小隱患不過班，大隱患不過夜，將02manbetx.com 消除在萌芽狀態。製定了各級領導人員帶班下井製度，明確了副總以上領導人員、職能科室、區隊幹部每月帶班下井天數，將帶班下井天數與工資收入掛鉤，每月進行考核公示，從而調動了各級領導帶班下井的積極性。同時，礦領導班子成員通過下基層、到現場、進連隊，了解各單位安全生產過程中存在的問題，聽取基層對安全生產的意見和建議，對發現的問題，能現場解決的現場解決，不能解決的規定時間解決，形成了安全工作一級抓一級、一級保一級的良好循環。

　　筆者還了解到，杉木樹礦業公司領導帶班製度早在2002年公司破產重組後，率先在芙蓉公司實施，由於狠抓細節管理，不斷夯實安全生產基礎，在2010年7月8日實現了無重大02manbetx.com 14周年；9月27日，比去年同期提前16天原煤產量突破100萬噸大關，截止10月12日，實現了安全生產一周年，為再創平安年打下了堅實的基礎。