銅川礦業下石節礦實施流程管理為安全生產保駕護航

【本網訊】 今年以來，陝西銅川礦業下石節礦成功引入流程管理這一先進管理方法，通過製定業務流程圖、實施辦法、考核辦法，普及、宣傳流程管理知識、試點推行和全麵推廣，在全礦各單位全麵實施流程管理，為安全生產保駕護航。

流程管理是企業對整個生產過程每個環節的閉環管理，是以持續提高組織業務績效為目的的係統化的管理方法，是增強職工工作責任心，發揮企業創造力、競爭力，全麵提高企業效益的關鍵因素，是創建學習型企業的不斷延伸和發展，也是實現創建“三型六化”礦井的有效途徑，對於推動各項工作紮實推進有著非常重要的意義。銅川礦業下石節礦黨政領導深刻到推廣流程管理對企業發展重要性，堅持以科學發展觀為統領，將企業管理由以職能為中心的傳統管理模式向以流程為中心的新型管理模式轉變，嚴格實施過程控製，促進流程管理工作穩步推進。

為了確保流程管理順利實施，該礦及時成立了流程管理考核評估委員會，具體負責流程管理推廣過程中的總體考評工作。在業務流程和工作標準設計過程中，礦流程管理考核評估委員會成員與基層單位負責人員積極溝通協調，根據各單位工作實際，不斷完善業務流程圖，讓流程管理更貼近基層，貼近職工，貼近安全生產管理實際。通過邀請專業人員來礦講解關於流程管理的方麵的操作方法和兄弟單位退休流程管理的經驗和做法；組織各黨委黨支部書記、班組長代表、質量驗收員和負責流程管理考核的人員參加流程管理培訓班等形式積極宣傳推廣流程管理，使該礦廣大職工對流程管理有的更加深刻的了解和認識，進一步激發廣大幹部職工在實際工作中按流程管理操作的積極性、主動性。該礦從基層單位選出五家試點單位試行推廣流程管理，從中發現問題，加以改進，確保流程管理的各項內容更趨於科學化、合理化，為在全礦全麵推廣奠定基礎。九月份以來，該礦推廣流程管理工作全麵展開。礦流程管理考核評估委員會堅持將流程管理與日常管理工作相結合，與實際工作相結合，管理過程與管理結構相結合，秉持公開、公平、公正、民主評估的原則，推進流程管理工作健康向前發展。全礦各基層單位高度重視，結合工作實際，按照流程管理考核辦法、各崗位工種作業流程圖，組織廣大職工認真貫徹學習，並激勵職工將所學到的流程管理知識應用的實際工作當中，提高工作績效。在實施過程中不斷總結經驗，優化管理考核辦法，真正讓流程管理在基層幹部職工中落地生根，為確保礦井安全生產保駕護航。

通過近一時期的積極推廣，嚴格實施，該礦流程管理工作已經取得了階段性成果。為促進企業安全管理向更高水平邁進，順利實現安全“零”目標奠定了堅實基礎。