東灘礦優化“六化”目標管理求實效

東灘礦把“六化”目標管理作為發揮基層黨建工作優勢的重要手段，不斷創新，有機充實完善，優化整合，使“六化”目標管理更符合實際和務求實效。

他們適應形勢發展需要，不斷豐富新內容，對照上級精神，借鑒江銅集團黨建工作好經驗好做法，把學習型黨組織、創先爭優、“三四工程”和責任文化等內容有機融入整合，進一步充實完善，便於基層及時貫徹執行。針對四季度生產任務重、時間緊的實際，壓縮檢查時間，原訂檢查一周的時間減少至四天時間，便於基層集中精力開展工作，並利用班前班後會時間，分次進行管理人員測評，提高工作效率。在原有檢查的基礎上，由各賽區邀請被檢單位召開經驗交流會，選樹典型2-3個，集中交流推廣先進經驗，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。通過增加獎勵指標，加大獎勵力度，激發基層黨支部創新管理的積極性，營造起“前有標兵、後有追兵、你追我趕、爭先創優”的濃厚氛圍。（付芝子 唐清）