王保軍：巧打“技術創新組合牌”
王保軍是山東新查莊礦業公司洗煤廠廠長，自擔任廠長以來，他堅持在技術創新上做文章，積極推動技術改造、技術革新，推廣應用新技術、新設備，巧打“技術創新牌”，最大限度地提升了洗煤效益。他本人多次被評為“礦級標兵”、“先進工作者”，今年8月，榮獲了“全省十佳選煤廠廠長”榮譽稱號。
效益是摳出來、改出來的
自擔任洗煤廠廠長以來，王保軍始終堅持向科技要效益，向技術創新提升產量。隨著井下資源的枯竭，入洗選煤變為難選煤和極難選煤，為了保證精煤質量，最大限度地提高精煤產率，王保軍多次外出考察、學習，與先進對標，消除和解決製約煤質的隱患與缺陷，帶領全廠職工對跳汰機風閥控製係統進行了改造，改造安裝了多次脈動跳汰機風閥控製係統，改造後跳汰機床層分層較好，提高了精煤質量和產率，解決了入洗難選煤難的問題。原壓濾車間煤泥水處理能力不夠，煤泥水經常外排，為此，他們改造安裝了兩台400平方的快開式程控隔膜壓濾機，增強了煤泥水處理能力，減少了環境汙染。技術改造需要資金，技術革新需要投入，這些資金從哪裏來，靠什麼獲得？原來這些設備改造投入的資金全部都是“摳”出來的，設備能修複的修複，能從舊的設備中拆除的再拿來用，就這樣，在有限的材料費用中，把資金用在最關鍵的地方，不僅提高了精煤質量，還為企業創造了經濟效益。
嚴管理，以品牌打市場
隨著煤炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取利益的有力武器。為提升核心競爭力，王保軍帶領職工把提高精煤灰分穩定性作為一項重要工作來抓，積極想辦法、強化煤泥水加藥措施，製定了煤質考核辦法。特別是大搞標準化整治工作，建章立製，各崗位配齊了01manbetx 、崗位責任製、崗位工作標準及考核辦法，在重點崗位推行手指口述，使責任具體化、明確化，以管理好，煤質憂贏得了用戶讚揚。
