冀中能源峰峰集團萬年礦掘進區“小修理、小改造”帶來大效益
冀中能源峰峰集團萬年礦掘進區“小修理、小改造”帶來大效益
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦掘進區在“精細管理年”活動中，認真落實“省一分錢，就增一分利”的經營理念，實施“捆綁考核、超支自負，節約歸己、全額兌現”新舉措，積極搞好內部挖潛，大力開展節約回收、修舊利廢活動，“小修理、小改造”帶來“大效益”，解決了生產中的“大難題”，確保全區生產經營同步發展。
實獎罰製度。該區把材料費用指標分解到頭麵，承包到班組。月底根據進尺情況，進行嚴格考核，100%在工資分配中獎懲兌現。超支罰款由隊長、材料員各承擔5—10%，因現場管理不到位，造成丟失材料、損壞設備者，處以3—5倍的罰款。通過超罰節獎措施，增強了現場材料管理責任心。
嚴把用料關。生產用料做到“三審批、三過關”。 “三審批”即生產用料必須經各施工單位隊長、區經營副區長、區長三人簽字，“三過關”即審查關、入庫關、發放關。除安全生產施工急用料外，其它一律不發料，並堅持以舊換新，嚴控新品投入，做到了帳、卡、物“三對照”，杜絕了生產用料流失。
推行“材料消耗明白卡”。根據各單位的日進尺計劃批料，日清日結，“明白卡”上出現負數、超支時，停止批料。真正使各單位領導對經營情況做到心中有數，摸著口袋花錢，把材料費用投入與進尺速度緊密結合，既減少積壓和浪費的現象，又保證了開掘進尺計劃的超額完成。
加大回收複用和修舊利廢管理力度，該區把回收的廢舊錨杆經過軋直、拔絲、注油、重複使用，斷錨杆製做成前探梁卡子；回收的舊釺子鍛造成1米的尖釺子作為生產工具使用；把回收的舊鑽頭經過打磨鋒利，重複使用；手鎬、套管等生產工具經過焊接、鍛打、複新，解決生產的急需用品。井下用過的風鑽、液壓鑽、650型皮帶托輥等統一回收，集中進行維修。為礦的經濟穩步發展做出了積極貢獻。
崔豐亮
