林禮財：逆向思維保安全

　　?說起煤礦的安全管理，可謂仁者見仁，智者見智。借用電影《地道戰》中一句經典台詞：“各村都有許多高招”。2007年，經過兩次重組的營城礦成為吉林省宇光能源公司營城礦業分公司。重組以後，營城礦業分公司加強安全基礎建設、狠抓質量標準化，安全生產麵貌發生了很大變化。2009年，該公司商品煤生產突破100萬噸，沒有發生一起死亡02manbetx.com 。這個有著150年開采曆史的老礦，由於礦老、地質條件複雜，安全生產一直是個讓人頭疼的問題。可是，3年時間，該公司為什麼能有如此大的變化？談到安全管理，宇光能源公司董事長林禮財一口氣向記者說了三個方麵的問題，歸納起來，頗有些“逆向思維”的味道。

“怕見公婆的醜媳婦”，當初就不該娶

??? “我們常說的一句話是‘查隱患經常不斷’。經常查隱患沒錯，可是，有的隱患是當初礦井建設時就留下來的，是‘怕見公婆的醜媳婦’。這樣的隱患如果不從根本上解決，怎麼查都在。所以，在礦井建設之初就不留隱患，是保證安全生產重要的一條。”林禮財說。
??? 　營城礦業分公司井下煤炭的含水率隻有3%，巷道開出後，煤炭遇到空氣便迅速膨脹，膨脹的煤炭常常堵死巷道，所以經常出現前邊掘進、後邊大修的情況。這樣既增加了開采成本，又威脅到安全生產。以前，采區布置好回采煤量後，還沒等到采出相應的煤量，工作麵就著火了，規劃好的煤量隻采出不到20%，投入的大、產出的少，而且不能保證安全生產。為了解決這兩個問題，該公司所有巷道均采用錨網，錨杆、錨鎖、噴漿工藝，采煤過程中采用采空區澆水、注氮等措施。
??? “事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。這個觀點，對於我們抓好安全安全很重要。”林禮財說，“我們在礦井建設前多考慮‘1’，建設過程中就變成了‘10’，投產時又變成了‘1000’，說不定能解決大問題，可不能馬虎。”

“瞎子點燈不是白費蠟”

?　?? 對於重組前存在的安全問題，林禮財提出了一些新的解決辦法。但是，一些習慣了幾十年老辦法的人提出了異議，甚至說，“這樣的老礦用新辦法也是瞎子點燈——白費蠟”。到底是不是“白費蠟”？林禮財決心用實踐來檢驗。他請專家論證出主意，帶領技術人員到外地參觀取經，在工作麵現場進行手把手地指導，終於讓大家開始接受新觀念、新工藝和新做法。
??　? 重組之前，營城礦業分公司基本上是炮采。林禮財決定上綜采，采用放頂煤工藝。這時，有人提出不同意見，理由是該礦地質條件複雜，煤層構造就像一塊被打碎的玻璃，上綜采純粹是白花錢。經過認真的研究與論證，林禮財堅持上了綜采，工作麵單產逐漸增加，最高月產量達到7.6萬噸，生產能力大幅度提高，職工的勞動強度大大降低，保證了安全生產。
?　?? 林禮財說：“在安全生產管理中，預防性的投入產出比大大高於02manbetx.com 整改的產出比。如果我們懂得事前管控，那麼1元錢的事前預防等於5元錢的事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎。”

?“死看死守”是笨辦法

???　 林禮財認為，雖然安全管理上常說“死看死守”，但他覺得，“死看死守”雖然有道理，但絕對的“死看死守”是不能真正保證安全的。隻有建設本質安全礦井、創造安全的穩定環境，才能保證安全生產。
??　? 營城礦業分公司從增強安全生產意識、規範職工行為和加強安全投入三個方麵入手，大力營造安全管理的濃厚氛圍。首先，該公司加強職工安全思想教育，通過多種渠道幫助職工深刻理解安全生產管理的內涵和重要性，明白安全生產與個人、家庭、企業、社會之間的關係。其次，該公司采用多種形式，利用02manbetx.com 案例，對職工進行強化教育，並提出“安全管理的零目標，從零開始，到零結束”的口號。再其次，該公司堅持“以質量求生存，以安全求發展”的原則，結合本礦井實際情況，製定安全質量管理辦法，並成立以礦長為組長、23名技術負責人為成員的安全質量工作領導小組，負責安全質量管理工作。
　　林禮財說：“我們不能靠‘死看死守’的笨辦法管安全。要管好安全就要創造本質安全環境，就要規範職工的行為。職工是安全管理工作的核心。要使這個核心作用得到發揮，必須做到在管事先管人、管人先管思想、管思想要超前，從而保證安全思想教育與安全責任同時到位，這樣才能有效防範安全02manbetx.com 的發生。”