付煤公司實施安監員雙層控製雙向考核的管理法

為加大現場隱患治理，增強安監員的責任心，付煤公司創新實施了安監員雙層控製、雙向考核管理法，提升了安監員的履職意識和履職能力，促進了礦井的安全發展。

雙層控製，即對安監員的管理控製、安監員對現場監察控製。在加強安監員的控製上，嚴格執行安監員競聘上崗製度，安監處定期對安監員進行業務培訓，堅持周一安全學習，每月組織一次作業01manbetx 考試。安監員上崗必須認真執行準軍事化管理製度和“十個一”工作流程，按照“三部曲安全工作法”，對工作區域實行菜單式安全管理。對安監員實行動態考核，包括月度考核、季度總結和半年測評，獎優罰劣，對安監員不良行為積分，實行末位淘汰調離製度。在加強安監員對現場監察控製上，突出抓牢五個方麵的考核。一是安全準入：安監員執行好“三步曲安全工作法”對工作區域的安全環境進行確認。二是行為防控：安監員下井前要進行入井前安全確認，在工作區域要認真檢查各工種崗位流程的自覺執行及規範化操作等內容。三是隱患排查：加強對崗位、班組隱患防控工作的監督檢查。加強現場安全管理，嚴格控製生產流程中的隱患問題。四是質量監督：安監員對施工過程中的工程質量要嚴格監督。五是現場交接：嚴格按照安監處準軍事化管理製度的有關規定，認真進行現場交接班製度。

雙向考核，即公司對安監員的考核和區隊對安監員的考核。公司對安監員的考核（占70%）；基層區隊對安監員的考核（占30%）。通過雙層控製，雙層考核，全麵提升了礦井安全監察水平，促進了礦井安全形勢的持續穩定。