寧煤公司洗選中心把推動班組建設、提高基層管理水平作為牽住安全管理的“牛鼻子”，突出抓好“四項機製”，職工隊伍素質明顯提升、綜合績效穩步提高、安全保障能力更加鞏固。
班組長活動日機製。建立了班組長“活動日”製度，讓班組長之間講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方麵、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平台，並著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、執行能力和管理能力，全麵提升班組長的綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作過程中發揮“動力源”作用。
競爭激勵機製。開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一係列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平台，充分挖掘職工各方麵的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎，並命名榮譽稱號，實現用榮譽激勵行為、創造價值、塑造品格、產出績效。此外，通過開展“星級”班組評比活動，分別從安全狀況、生產任務、“三違”情況、自主管理、雙基及風險預控體係運行等方麵製定統一評選標準，評選出最星級車間、班組作為“標杆”，杜絕搞平均主義，對優秀車間、班組給予獎勵，極大的調動了爭當安全班組的積極性。
責任連帶機製。為提高班組自主管理的積極性，該中心建立了責任連帶機製，一人出02manbetx.com ，本單位受牽連，一人出違章，班組受連帶，個人出現違章除對個人教育、考核外，對跟班車間主任、班組長和同作業人員進行連帶處罰，提高了各級人員自主安全安全管理的積極性，實現安全自保、互保鏈鎖製度。
公開公正機製。該中心在每個車間均設立科務公開欄，班組日常管理以公開欄為載體和表現形式，將製度、考勤、績效、工分、問題等諸多要素在公開欄上公布，達到時時提醒、時時對標、時時激勵的效果，實現了班組管理的公開、公正、公平。
