袁店一礦：狠抓作風建設 堅決實現“四零”目標
連日來，袁店一礦以貫徹落實淮北礦業11月份安全生產視頻會精神為指導，深刻汲取信湖煤礦“11.5”02manbetx.com 教訓，全礦上下立即行動起來，“嚴”字當頭，齊心協力，把好歲末年底特殊時期“安全關”，全力構築礦井安全生產防線。
築牢安全第一思想。在歲末年底的特殊時期，袁店一礦保持安全生產的定力，堅持以正規循環組織生產，堅決做到不壓任務、不搶時間。對照礦井、科區兩級安全生產專題會剖析反思問題，全麵抓好整理落實，不斷優化安全管理方法，從管02manbetx.com 向管隱患轉變，從管隱患向管風險轉變，全力抓好重大風險管控，持續提升對3231工作麵回采過程中瓦斯複雜性的認識，持續樹牢底線思維，增強安全管理“見葉知秋”的敏感性，尤其是在臨近歲末年初、礦井安全周期逐漸增長的特殊時期，真正做到一絲一毫都不能大意、一分一秒都不能鬆懈，切實把思想上的隱患當作最大的隱患來治理。
“嚴”字當頭抓安全。嚴格執行層級管理，從副總以上領導帶頭嚴起，實現一級管一級，一級抓一級，一級對一級負責。強化製度落實，各係統、各部門從強化製度執行著手，各級管理人員在管理上敢於較真碰硬，堅決杜絕手段軟、老好人等現象，堅持用製度管人管事，確保各項工作落到實處。充分發揮督查辦、調度指揮中心、生產管理部、安全監察處等部門職能作用，推行重點任務清單管理製度，在礦領導安排工作清單隱患閉合、01manbetx 措施現場確認、月度重大風險管控等管理中實施，各業務科室跟蹤督辦，確保各項機製運行更加順暢。
強化嚴細實精作風建設。常抓不懈推動執行力建設，既定的工作必須要有抓手、有落實、有回音，重點工作督查辦負責督辦，緊盯不落實的事，問責不落實的人，嚴防幹部存在“側臥式”現象。不斷豐富督查督辦職能，創新工作方式，在更加高效、有力的督查督辦工作中助力各項工作落到實處。加強管技人員考核管理，選樹“先進”與“後進”兩個典型，對不在狀態的幹部堅持關口前移，及時啟動問責程序，做到防微杜漸，對表現優秀的管理幹部予以正激勵。與此同時，加強對各級管理人員加強業務知識考查，以考促學，對學習缺乏主動性、業務知識考核不合格、知識儲備與崗位要求不匹配的管理人員及時予以召回或崗位調整。
持續提升安全生產標準化水平。以國家局一級安全生產標準化管理體係礦井驗收為契機，全礦上下戒驕戒躁，客觀冷靜的看待自查存在的問題，以舉一反三、一抓到底的工作態度抓好問題整改落實。旗幟鮮明的把掘進專業標準化工作當作抓好安全生產標準化整體工作的“牛鼻子”，整體提升標準化創建基礎，努力在安全生產標準化管理體係工作水平提升上取得新突破，確保今年圓滿收官，明年工作順利起步。
