晉能控股煤業集團和創實業發展公司 加強安全文化建設 推動企業安全發展

　　和創實業發展公司始終堅持把抓好安全工作作為頭等大事，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，聚焦風險管控、安全責任、製度執行，警示教育等方麵，提煉了精準鎖定風險、精心部署排查、精確安全管控、精細安全文化“四精”安全理念，著力提升安全文化水平，提升全員安全意識，築牢安全生產屏障。

　　精準鎖定風險，做到風險到點。“看不到風險是最大的風險、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題。”該公司堅持“立治有體、施治有序”的原則，對每一項安全管理工作都要從“目標責任——工作程序——措施保障——跟蹤督導——結果考核”五個方麵做到閉環管理。建立目標明確、責任清晰的風險排查製度，采取“隱患提出——掛牌督辦——措施保證——跟蹤整治——複查驗收”的方式，實現隱患排查閉合管理。以嚴、細、實的工作作風，確保隱患排查治理“全覆蓋、無遺漏”，徹底消除各種安全風險和涉02manbetx.com 隱患。

　　精心部署排查，做到責任到人。該公司全麵落實“網格化”安全管理，製定出台了《和創實業發展公司關於安全生產管理體係職責劃分和責任落實的規定》《“全員、全域、全過程”壓實責任以“平方尺”管控安全包保責任製度》，建立了自上而下、層級清晰的分片包保組織機構，逐級簽訂安全目標責任書和承諾書，嚴格落實“班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯保工作責任製。劃分安全責任區，明確安全責任人，真正把安全製度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序，把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，在安全監管上真正做到閉環管理，築起了一張堅強有力的“安全防護網”。

　　精確安全管控，做到執行到位。該公司堅持“管業務必須管安全”，嚴格落實領導幹部“十七親自”、安全生產“30條”、安全工作“11條”等安全工作要求，深入推進安全生產標準化建設。堅持“月檢旬查”，每月由各安全專業委員會對安全裝置、重點部位、重要環節、重大危險源等進行隱患排查;毎旬由安全生產技術部對電氣設備、運輸管理、危險化學品、特種裝置進行重點檢查，及時消除隱患，確保安全生產。強化對高空、受限作業項目從安全技術01manbetx 、開工前檢查、風險控製措施的落實，到施工質量監管、現場整理、完工確認等實施全過程管控，織密“安全責任網”。

　　精細安全文化，做到文化到崗。該公司高度重視安全文化建設，強化安全理念宣貫，提升全員對“安全第一，生命至上”安全理念的深刻理解。在各車間班組懸掛安全標語、安全責任製、安全警示牌、安全標識牌等，定期編輯《安全簡報》、印發學習資料，利用電子大屏播放安全警示教育片，營造濃厚的安全文化氛圍。加強員工安全培訓教育，組織開展新《安全生產法》等重要法律法規學習。製定各工種安全操作標準和崗位安全生產責任製，規範員工操作行為，強力推進安全生產標準化工作。常態化開展安全警示教育，定期舉辦02manbetx.com 案例剖析、現身說法、應知應會測試等活動。組織青監崗、群監崗員開展安全宣講、安全文藝下基層，通過寓教於樂的形式，讓安全文化“內化於心、外化於行”，把安全文化轉化為抓安全的行為意識，升華為保安全的自覺行動。