今年以來，公司深入推進“1 3 5 8 9 ”安全管控體係建設，壓實安全責任，增強安全紅線意識，築牢安全“防護網”，為實現全年安全生產夯實根基。
公司深化1 +N“三違”治理模式，對發生“三違”的職工，嚴肅處理。錄製反“三違”警示教育視頻，采取現身說法和親情化幫扶教育的方式，通過班前班後會、職工會等組織職工觀看學習，汲取教訓，增強職工遵章守紀、正規操作的意識，真正做到一人“三違”、教育一班、警示一區。
公司加大隱患排查和整改力度，嚴格落實隱患治理措施，形成閉環管理，確保消除隱患。加強安全“不放心人”的排查和幫教，杜絕職工酒後上崗、疲勞上崗，化解職工思想“疙瘩”，讓職工精神飽滿的工作，保證安全生產。
按照“五個凡事”的要求，該公司組織各專業、各單位幹部職工認真學習相關標準，對標對表，逐項逐條查找存在的問題，列出清單，明確責任領導、整改時限。安監處每天到現場檢查督導，采用日檢查、周評比、旬考核和月總結的方式，對各班組的安全管理工作進行綜合測評，考核兌現獎罰，全麵提高安全管理工作水平。
公司圍繞“八項製度”，製定下發了《安全生產標準化持續改進措施》《“不安全行為”管理辦法》《安全目標管理製度》《礦長安全承諾製度》等，進一步明確責任。強化監督考核，各專業副總、職能科室及相關單位通過跟帶班、旬檢、日常檢查、安全小分隊、中夜班查崗等方式，對現場員工的作業行為進行監督、檢查，確保職工遵章守紀、按規操作。通過調研、檢查、座談等，及時完善細化各項規章製度，做到一切工作有章可循，幹任何工作按製度、措施操作，職能部門按製度、措施考核，避免了違章蠻幹造成的安全隱患，杜絕了“不安全行為”的發生。
公司完善了安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機製信息化平台的建設，進一步規範管理。在堅持周一聯查不斷線的基礎上，組織各專業對所管轄地區進行全麵細致的“業務診斷”，集中查處整治突出問題和違章違規行為，並對診斷出來的問題進行整改複查，真正消除隱患，鞏固“六反六查一確保”活動效果。開展“亮點工程”建設活動，基層單位根據所轄地區製定安全生產標準化建設推進表，安監部按照推進表嚴格考核，推動安全生產標準化提檔升級。(劉子龍 胡文灝)
