今年以來，峰峰集團羊東礦為了進一步深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、安全發展的指導原則，全麵推行了安全“零”02manbetx.com 、瓦斯“零”超限、現場“零”隱患的“三零”目標管理，使“02manbetx.com 後責任追究”轉變為“隱患治理責任追究”，實現了由“管結果”向“管過程”的轉變，由“02manbetx.com 處理”向“隱患治理”的轉變，形成了一套行之有效的安全管理新辦法，讓隱患無處藏身，為創建本質安全型礦井奠定了堅實基礎。
為了確保實現安全“零”02manbetx.com ，該礦嚴格按照“預防為主、常抓不懈、分級管理、責任落實”的原則，從人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷等方麵全麵排查隱患，賦予了井下現場帶班人員、安監(檢)員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，每名職工發事故隱患、“三違”現象或其它不安全因素，有權立即向現場安全生產管理人員、本單位負責人報告或向安監部門舉報，並對有功人員給予獎勵。建立健全了各項安全生產管理製度，不定期地組織開展“零點行動”動態安全檢查製度，重點對零點班、節假日的現場安全、幹部下井帶班、重要崗位、特種作業人員持證上崗情況和薄弱環節、關鍵設備等進行檢查，對查出的隱患現場落實整改。在實現瓦斯“零”超限目標上，這個礦牢固樹立瓦斯超限就是事故的瓦斯管理理念，嚴格落實“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮”、“巡回檢查瓦斯”和“風機專人看管”製度，不斷加強通風設施管理，對主要通風設施的構築和支護采取切實可行的措施，堅持使用“三專兩閉鎖”、雙風機雙電源、自動分風、自動切換裝置和抗崩風筒，對無計劃停電停風以及瓦檢員、火觀員空班漏檢、彙報數據弄虛作假、擅自修改傳感器斷電或報警濃度、隨意破壞“一通三防”安全設施的人員給予嚴肅處理，確保安全生產。在現場“零”隱患上，該礦結合安全風險評估辦法，按規定內容開展了開作場所和要害部位安全生產風險評估，做到了預知、預測，並按照項目、措施、資金、時間、責任“五到位”的原則進行整改治理，及時消除隱患;並以安全質量標準化工作為基礎，提高職工素質，杜絕操作失誤，完善生產係統;積極落實“四位一體”開工確認、“手指口述”安全確認等製度，努力做到無空頂、漏頂、支護不到位等違章行為，無機電設備失爆現象、無頂板事故等，保證作業環境的本質安全，有力推動了安全工作持續穩定發展，全年安全“零”目標的順利實現。
