一季度以來，檸條塔礦業綜采三工區通過"三項強化"舉措落實安全生產，累計開展黨員專項檢查32次，組織各類培訓350人次，實現隱患整改率100%，築牢生產防線。
黨員領責，量化包保除隱患
建立"1+1+6"黨員責任機製，1名黨員負責1片責任區域，包保6名工區職工，實現黨員包保100%覆蓋。設置"隱患清零台賬"，要求黨員每月發現並整改隱患不少於5項，並將公示結果納入黨員季度考核清單。針對S1216工作麵煤層變薄難題，黨員突擊隊駐點跟班28天，優化割煤方案7次，使單班產量提升15%，生產影響時間下降40%。
靶向培訓，精準提升保安全。
針對工作麵地質變化帶期間機電設備損耗嚴重、工程質量起伏不定等現狀，邀請位帥、郭強等“技術能手”開展機電專項培訓3場，組織煤機司機崗位技能培訓4場，參訓達110人次。推行"輪值班長"製度，每班指定一名員工全過程參與交接班檢查、風險研判，工區全部員工已輪流上崗兩輪次。累計研判各類風險21項。
雙時關愛，心理護航築防線。
建立“三色預警”管理機製，通過班前會觀察、智能手環監測、家屬訪談等渠道，對6名出現“三違”行為、疲勞作業等情況的員工啟動分級幹預。黨支部書記帶隊開展“進宿舍、知家情”活動，累計上門訪談11戶，調解家庭矛盾等實際問題5項，形成工區與家庭聯動的安全共治格局。
