冀中能源邢礦集團金穀煤業精細管理抓落實降本增效促效益
一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深入貫徹降本增效理念，通過精細管理、科學調控，從源頭抓起、細節入手，多角度、全方位深挖內部潛能，力促企業效益最大化。
該公司堅持“抓大盯小”，全麵梳理經營管理製度，從材料費、電費、用工成本等關鍵環節入手，科學管控、嚴抓細管。製定並實施《全麵預算管理辦法》，按照“事前預算、事中控製、事後03manbetx ”的原則，構建起“上下結合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預算管控模式。通過每月下達成本指標、嚴格考核、動態監測材料消耗情況，有效杜絕資源浪費。在源頭管控方麵，在各個生產環節推行成本定額管理，將材料指標分解落實到班組和個人，大力開展交舊領新、材料回收工作，實行節獎超罰製度，全力拓展降本空間。此外，還設立舊料回收點，建立回收複用台賬，規範廢舊物資管理，確保各類物資“應回盡回”。一季度以來，共組織專項檢查5次，堅持材料回收複用管理，綜采隊、充填隊回收複合鐵鞋、十字梁等1300餘件;沿空留巷複用單體、複合鐵鞋等1600餘件，再利用物資原值約60萬元。
該公司為最大限度發揮廢舊物資的剩餘價值，秉持“物盡其用、無不可用”的理念，對非一次性消耗物資進行挑揀調修、自製加工，通過機修車間的深加工、精加工，恢複其使用價值。同時，推行“有舊不用新”原則，對回收的廢舊材料進行拚裝、焊接、塗補、修配等處理，進一步降低新品投入。一季度以來，機修車間自主維修隔膜泵、減速機、開關等機電設備19台、三組輪50個，三聯按鈕、接線盒、皮帶保護等五小電器設備130餘台件，累計節約修理費7.86萬餘元。此外，還通過優化生產組織、強化設備管理等措施，提升生產效率，降低生產成本。嚴格控製區隊用工總數，優化內部班次，提高單產單進水平，同時加強機電設備的日常檢查和預防性檢修，確保設備安全高效運轉。
該公司為推動降本增效工作深入開展，將成本管控指標納入績效考核體係，建立嚴格的獎懲機製，將成本管控指標與職工收入直接掛鉤。每月對各單位的材料消耗及回收數量進行統計和03manbetx ，對節約成本、修舊利廢成效顯著的單位和個人給予經濟獎勵，對浪費資源、超支嚴重的進行處罰。此外，通過設立“金點子”征集箱、開展合理化建議活動等方式，鼓勵職工提出降本增效的創新舉措。
(郭聰)
