九裏山礦針對節後安全工作特點，強化安全紅線意識，全力以赴抓好安全生產工作。
安全教育不留“空白”。該礦嚴防思想“麻痹症”、安全“後遺症”、行為“鬆散症”、工作“鬆懈症”等症狀，保證職工人在崗、心思在崗、狀態在崗和責任在崗。強化警示作用，開展安全宣誓、“曆史上的今天”“典型02manbetx.com 案例展”，算好安全“政治賬、經濟賬、家庭賬”，增強安全第一、安全02manbetx.com 可防可控、自主管理等意識。
安全檢查“不留死角”。該礦開展節後複工安全大檢查，檢查人員分專業、分係統、分區域深入到井下各生產頭麵，對巷道支護是否達到要求，工作麵探放水、通風設備、瓦斯治理等安全設施是否到位等進行了逐項檢查，確保人員、環境、設備安全。各基層單位狠抓工程技術管理，嚴把工程質量關，保證生產設備性能良好。
安全管控不留“盲區”。該礦對老弱病殘、疲勞、關鍵崗位、有潛在威脅、兼職的人嚴加管控，盯住不放心的事，準確掌握職工思想動態和精神狀態，對一些苗頭性問題，及早發現及時排除。加大特殊崗位、特殊地點、特殊時段、特殊的人“四特殊”和人員變化、工作量變化、工作地點變化、條件工藝變化的“四個變化”管理力度，執行好“四個一工作法”“一停、二研、三幹”和“一工程一措施一預知一預案”，堅持“係統優先，布局合理，均衡生產”的原則，杜絕臨時性、階段性搶產量、搶進尺、搶時間、搶進度、搶工期。
安全管理“不留空當”。凡是無跟班隊長現場跟班、現場隱患未消除、安全問題未解決的一律不得作業;凡是現場發生重要變化時，必須執行“一停、二研、三幹”;凡是遇重要工程、特殊作業等危險性較大的工作，必須實行科隊(車間)負責人現場全過程跟班;凡是兩人以上作業的，必須明確一人負責安全工作。嚴格執行“四個凡是管理”，對非常規作業現場安全重點，對現場條件發生重要變化、難度較大的工程等安全風險大、容易發生安全02manbetx.com 的工作，實行早會、生產會安全問題信息通報管理，嚴格實行職能科室幹部全程跟班盯防。進一步加強節後工作秩序和勞動紀律管理，對各崗位進行不定期查崗，狠抓“鬆、懶、散、漫”等不良作風治理，使職工自覺遵守，自願執行，杜絕安全管理“空當”，確保節後安全管理不鬆、紀律不亂、人心不散。
