老母坡煤業在“增節降”活動中，堅持眼睛向內挖掘潛力，瞄準新品購買、委外修理、02manbetx.com 防範等影響成本的關鍵內容進行源頭控製，推進降本增效向深層次拓展。
該公司針對過去回收上井的舊設備物資長期閑置積壓，易造成丟失浪費的現象，在嚴格管控日常材料支領的基礎上，堅持把加大修舊複用力度作為減少新品投入的突破口。從精細化管理入手，將回收上井的廢舊物資按照類型和大小進行精準分類存儲，本著“能維修的不報廢，能再用的不丟棄”的原則，大力開展修舊複用活動。
該公司針對成本壓力大、生產任務重、設備維修量大的實際，充分發揮自身潛力，最大限度減少委外修理費用，著力滿足生產需要。對於以往不常修理的設備，在實施製修前，首先組織技術骨幹、班組長進行現場“把脈診斷”，詳細排查、鑒定設備的損壞部位及維修的難易程度，並結合員工技術水平和製修能力，最終確定經濟合理的製修方案。對於能夠自修的，及時出主意、拿方案、定措施，確保優質高效完成設備維修任務。對於不能自修的，以“費用低、質量好”為準則，積極與委外單位協商，采取擇優廠家修理、以舊換新等方式，千方百計降低委外修理費用。
該公司牢固樹立“02manbetx.com 是最大的浪費”的理念，堅持從02manbetx.com 防範入手，結合井下地質條件複雜實際和生產單位使用需求，積極組織技術骨幹，從源頭上提升支護效果和設備配件的防護水平，減少各類02manbetx.com 發生，降低綜合成本。
