鶴煤九礦立足實際，深挖內潛，從完善指標管理、加強修舊利廢、激勵創新創效等方麵入手，紮實推進節支降耗工作，進一步提高經營管理水平。
該礦按照“有舊不領新、複用不投新”的工作原則，修訂完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控製新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與職工收入掛鉤，增強了職工修舊利廢的積極性。
該礦將各項物資指標層層分解到班組和個人，製定完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。持續實施設備包機製，采取編號建檔的方式，對現場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。
該礦持續拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。實施獎勵製度，對評選出的技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的創新項目，給予獎勵，進一步激發職工的自主創新能力。加大創新成果推廣力度，真正將創新成果應用到實際中，轉化為生產力。
