今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦皮帶區積極探索班組管理新方法，在完善製度落實、優化隊伍水平、細化工作流程、團結協作克難等方麵持續發力，進一步加強班組建設，激發班組新動能，為皮帶安全高效運行夯實基礎。
完善製度落實。該區積極宣貫新《安全生產法》及企業各項安全管理製度，不斷探索安全管理的新思路、新方法。結合班組日常管理情況，要求各班組職工嚴格執行各類規章製度，明確電修工的職責分工，為每部皮帶進行定專人、定專崗，保證班組各項工作責任到位、落實到人。同時，建立班組獎懲製度，激勵每位職工樹立責任意識，對工作表現突出者進行表揚和獎勵，對未按要求執行巡檢的，對其進行考核，確保了皮帶檢修工作有序推進。
優化隊伍水平。麵對皮帶戰線長、範圍廣、定員有限的實際，該區按照“精減、高效”的總體思路，多次進行調研摸底，將各班組骨幹班組長、骨幹職工分配在各主要皮帶戰線上，實現每部皮帶都有主抓電氣、修理、運轉的崗位職工，由原來大範圍管理變為皮帶集中區域管理。此外，科學合理的選拔技術業務精、管理能力強的班組長負責主要皮帶區域，進一步提升了班組的管理水平和綜合實力。
細化工作流程。該區不斷細化工作流程，在各部皮帶機頭、交接班處、皮帶接口處重新設立“班組記錄管理站”，配齊班中電氣檢修記錄本、保護試驗記錄本、巡檢記錄本，要求班組長按要求，詳細記錄隱患現狀及整改情況，其中巡檢記錄本每班填寫由原每1小時1次改為接班後、班中、交班前3次，實現現場安全管理全過程。對重要崗點堅持“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的原則，嚴格隱患排查和安全確認，強化工作落實，讓02manbetx.com 隱患無所遁形。
團結協作克難。該區針對在生產過程中發現的難題，組織各班組之間集中展開討論，成立具體的課題和攻關項目，再進行分配具體的任務進行集中攻關。針對TDS篩下品35-25mm的粒度原煤，透篩距離較長，造成篩下含矸量較多的難題，該區一坑電工班組和修理工班組聯合攻關，在前12根滾軸上進行加裝擋片，後6根篩軸直接在篩下用擋板隔開與進入TDS的溜槽實現貫通，篩下物可直接進入TDS進行篩選，同時將回煤皮帶縮短與原次煤進行搭接，進一步激發班組團隊合作、攻堅克難的積極性。 (王琦)
