中能袁大灘礦業綜采二隊：點亮物資管控新模式，奏響降存減壓最強音

　　在綜采二隊物資庫房裏，庫管員李佳佳拖完最後一塊地板，擦了擦頭上的汗水，重新環顧了一下四周，“物資配件擺放井然有序、標語標識醒目規範、貨架內外幹淨衛生”看到這裏，那張沾滿灰塵的臉上不由露出滿意的微笑。

　　近期，為推動物資管理融入生產工作全鏈條，中能袁大灘礦業綜采二隊深化“人”的培養，鎖定“物”的追蹤，推動“管”的落實，加快實施庫房“亮化、美化、淨化、標準化”工程，率先做到賬物一致，物資標簽全覆蓋，實現庫房顏值效率雙達標。

　　抓實“思想引領”，築牢意識形態陣地

　　“沒想過，物資管理這麼大學問呢，還能直接關係到咱們的錢袋子呀。”周五學習會上職工羅濤在聽取區隊係統解讀物資精細化管理的重要性和物資管理與生產工作的密切聯係後，頓時恍然大悟。

　　不光職工羅濤受益匪淺，庫管李佳佳在經過係統培訓後，對所管物資的“四懂、五會、十過硬”等管理“本領”也再次升級加強，對待庫房繁多物資配件盤點、出入庫、賬卡建立等工作比以往更加得心應手，遊刃有餘。

　　“我們就是要通過這種學習培訓，營造出全員管理，全員參與的濃厚氛圍，實現物資管理精細化。”隊長薛誌文介紹道。除此之外，該隊實行專人專管和24小時值守製，全麵完善區隊物資管理製度，推行無紙化辦公，細化物資入庫、申請、領用、出庫以及報廢回收的全過程，做到賬物一致，有跡可循。

　　巧妙“分區分類”，細化庫房管理標準

　　“這個區域是近期使用頻次高的配件，貨架高處是不常用的物料，呆滯物品集中存放在二層貨架上......”介紹起庫房優化工作思路，支部書記李蘇珍滔滔不絕。

　　據了解，此次庫房優化綜采二隊根據庫房麵積整體規劃，合理放置貨架，科學進行分區，以“庫、架、層、位”分級，建立庫房貨位目錄明細，可通過係統位置信息查詢，快速高效完成出入庫。

　　嚴格執行“有物必有區，有區必設牌，有牌必分類，有類必有責任人”高標準，做到倉庫分區規劃，標識標牌清晰，崗位責任明確。有效增加了庫房使用麵積，物資出入庫效率同比增長20%，取得了滿意的效果。

　　合理“隨需而變”，破解物料利用難題

　　井下設備繁多，物資配件規模大，如何有效的確保物資運轉同時降低庫房物料儲備量，一直以來都是區隊的待解難題。該隊組織全體隊幹召開物資管理專題討論會，集思廣益，總結出一套詳細的管理舉措。

　　首先在賬卡數據上下功夫，規定庫管人員必須根據物料使用的頻繁程度，按日、周、月不同周期，製定出詳細的分階段盤點計劃，有效減少差錯發生，進一步確保庫存數據的精準。

　　其次，提倡“先進先出、量出而入”的管理思路，優先對先入庫物資進行出庫，加強有保質期材料管理，並對各檢修小組的材料申報計劃嚴格審核，合理降低物料儲存量，有效避免物資積壓和浪費，致力追求“零庫存，百利用”新目標。(李景濤)