晉能控股煤業集團和創實業發展公司 項目化係統化深入推進全麵建設清廉國企
和創實業發展公司不斷強化“兩個責任”的頂層設計，進一步建立健全黨風廉政建設責任落實機製，在責任落實、責任分工、責任擔當上出實招、求實效，推動黨委主體責任、紀委監督責任貫通聯動、一體落實，切實開展好“清風、利劍、清朗”專項行動，以黨風廉政建設新成效推進全麵清廉國企建設。
公司強化頂層設計，壓實“兩個責任”。堅持“管業務必須管一切”、必須管廉政，製定下發了《和創實業發展公司黨委主體責任、紀委監督責任以及領導班子成員2022年度黨風廉政建設責任清單》，嚴厲查處頂風違紀的“四風”問題，緊盯安全領域、檢查考核中“吃拿卡要、收受紅包”等職工群眾深惡痛絕的微腐敗和作風問題，讓每個責任人都要“對號入座”，做到黨委書記不鬆手、班子成員不甩手、紀委書記不縮手。公司與16家直屬企業簽訂了黨風廉政建設目標責任書，通過監督責任發現問題“出題”、主體責任整改糾正“解題”，讓“兩個責任”在“提問、作答”的互動中持續走向貫通聯動、一體落實，形成了“上下聯動、各負其責、齊抓共管”的黨風廉政建設工作合力。
公司黨委從嚴落實“一崗雙責”，把好從嚴治黨“總開關”、牽好主體責任“牛鼻子”。緊密圍繞企業改革發展大局，聚焦中心任務，聚焦虧損企業，聚焦“四風”現象，聚焦“不嚴不實”問題，開展基層管理突出問題專項整治。要求各企業黨委書記認真履行黨風廉政建設的第一責任人職責，管好班子，帶好隊伍，重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，重要案件親自督辦。要求黨委班子成員在落實上級重要部署、巡視巡察、審計監督等重大任務落實上，不僅要參與問題反饋，而且要全程參與分管工作的整改過程。公司把“一崗雙責”履行情況納入到年度績效考核，與年薪兌現掛鉤，對班子成員未履行或未嚴格履行黨風廉政建設責任製的相關情況納入“負麵清單”，實行嚴格的責任追究製，做到有責必問、有錯必究。
公司紀委嚴格履行監督責任，做到精準發現問題並及時反饋，為主體責任的有效履行明確“靶向”。從健全領導體製、強化壓力傳導、加強信息互通、研判政治生態、推進作風建設等方麵入手，製定出台《2022年黨風廉政建設和反腐敗工作目標管理責任清單》，將全年黨風廉政建設和反腐敗工作細分到每個班子成員，落實到每個單位和責任部門，織密織牢製度的籠子，用製度規範權力運行。按照《關於加強對“一把手”和領導班子監督的通知》要求，加強對企業“一把手”的監督，精準運用“四種形態”、創新“談話提醒”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。建立內部巡察、內部審計、督查回訪於一體的監督體係，盯緊盯牢發展運營中的重要環節、重點事項，對發現的苗頭性、傾向性問題早打“預防針”，確保監督檢查全覆蓋。
