蒲白建莊礦業：“紀錄大王”的安全經

　　蒲白建莊礦業：“紀錄大王”的安全經

　　蒲白建莊礦業公司產品銷售部有3個裝車班，其中榮獲建莊礦業“十佳班組長”劉海青所在的裝車乙班由8人組成。他帶領的班組各項工作始終走在前列，曾在年度內連續7個月單班銷量第一，屢破單班銷售記錄，至今還保持著單班銷售1.3萬噸的銷售紀錄。在他屢創紀錄的同時，也向公司遞交了一份安全百分百答卷。

　　腳踏實地查安全

　　已到不惑之年的劉海青，在煤炭銷售裝車崗位上摸爬滾打了10年。他工作務實，技能過硬。作為一名班組長，也曾遭受質疑，他沒有畏難，在班組真心待人，虛心好學，腳踏實地抓好班組安全。每次上班，他都提前半小時到崗。交接班、裝載機及放煤係統，他都在交接班前仔細檢查每一個重要環節，確認安全有保證，才讓工友們接班工作;發現當班有隱患，他隨時發現隨時處理，需要檢修班處理的，他會上傳部門“隱患排查監督管理”微信平台，並及時電話告知檢修班處理;下班後，他利用“班後安全30分”，總結本班安全情況，絕不把隱患留給下一個班組。今年以來，劉海青製止“三違”4起，排查處理安全隱患9起。

　　創新管理抓安全

　　在劉海青看來，抓好安全，既要打造本質安全班組，更要塑造本質安全人。打鐵還需自身硬，業餘時間，他會主動學習《煤礦安全生產01manbetx 》、《放煤裝車係統01manbetx 01manbetx 》等書籍，慢慢地，他還養成了做好學習筆記的習慣。如何正確地引導員工提高安全意識，是劉海青一直在思考並致力解決的問題。作為班組的“領頭雁”，他千方百計創新學習形式：講安全從“一對一”到“安全網絡小組”，對班組內“安全不放心人”進行全麵指導教育;在班組內組織開展“今天的安全我做主”活動……在他的努力下，班組成員都練就了安全生產的“看家本領”。

　　真情實意管安全

　　劉海青常說：“大家每天高高興興上班，平平安安下班，我這個‘芝麻官的芝麻官’才做得心安。”在安排工作時，他大膽讓新員工挑重擔，在重要崗位上鍛煉，給足他們信心，充分調動他們的工作積極性和主動性。當發現員工思想上有波動，他會及時與其談心，避免員工因為生活瑣事分神，時刻幫大家敲響安全警鍾。同時，對待違章作業人員，他能“一碗水端平”，敢於直麵批評;對待自己也從不心慈手軟，勇於自我批評，積極整改。

　　在他的影響帶動下，整個班組人員具有很強的凝聚力和向心力。他帶領大家上安全崗、裝安全煤、開安全車，用硬派的工作作風和細膩的管理方法豎起的這杆安全至上的模範旗。(魯波)