蒲白建莊礦業：“靶向”管控，堅守煤質生命線
“我們要堅持從源頭抓起，強化煤質過程管理，持續推進‘三品’建設，不斷提高建莊煤炭的品質滿意度、市場知名度和品牌含金量，增強企業盈利能力……”在部署全年工作中，蒲白建莊礦業公司領導這樣強調。
煤炭質量作為企業發展的“生命線”，該公司在麵對麵對當前複雜的地質條件、生產條件和市場外界因素的變化的情況下，通過實施煤質精細化管理、加大源頭管控力度、推進煤質管理創新等“靶向”管控舉措和有針對性的管理辦法，堅守煤質“生命線”，進一步提升“建莊牌”品牌形象，有力促進礦井產銷平衡發展。
實施煤質精細化管理
針對近期主采302工作麵煤質不穩定的情況，該公司及時調整生產工藝，全麵滲透煤質精細化管理。建立了煤質生產信息調度群，煤質監督員及時將下井檢查的煤質問題上傳至群裏，針對上傳信息情況，煤質管理人員會第一時間聯係或問責相關采掘區隊負責人，確保煤質問題及時得到解決;建立了煤質巡查監督管理機製，每班安排專人不定時對井下各采掘工作麵實行巡查監督管理，確保煤質管理動態達標，避免了采掘區隊時常出現的“你檢查我少放頂煤矸石，你走我就放頂煤矸石”的行為。
同時，該公司健全煤質管理考核獎罰機製，切實執行日通報、周考核、月兌現模式，對違反煤質管理的單位和個人，給予從嚴從重處罰，對完成指標任務的單位進行獎勵，切實調動全員抓煤質、提效益的自覺性和積極性。
加大源頭管控力度
該公司加大對各采掘工作麵源頭的有效管控，對采掘工作麵每周不少於3次的探頂底工作，加強煤層層位的精確管理，確保采掘工作麵不割頂、不吃底;嚴格控製好放頂煤質量，根據頂煤厚度情況及時調整後尾梁高度、後插板伸縮長度，杜絕造成整體毛煤質量的影響;切實加強對采掘工作麵的用、排水管理，做到機停水停，嚴禁用煤帶水現象導致二次對原煤質量的影響;對全岩、半煤岩巷道掘進生產的矸石，清理水倉產生的劣質煤泥，以及起底、擴幫、挑頂、鋪路巷道產生的矸石或劣質煤等，必須執行分裝分運措施，避免對公司整體煤質造成一定的汙染和影響。
針對煤質管理情況，該公司定期召開煤質03manbetx 例會，通報煤質指標完成情況和獎罰考核情況，積極補缺煤質管理漏洞。
推進煤質管理創新
該公司堅持煤質與產量並重的原則，在煤質管理過程中注重創新管理。建立了以黨委書記、董事長為煤質管理第一責任人的煤質管理領導組，將煤質管理提升到新的高度和起點，切實從根本上解決煤質管理缺溝通、不協調、亂指揮的現象發生，形成了全體向“指揮棒”看齊的管理效應。同時，該公司一方麵推進產品創新，根據煤炭市場需求，及時調整洗選工藝，生產客戶需要的產品;另一方麵推進技術創新，研究解決矸石井下巷道充填技術難度，研發高效技術裝備，為解決礦井矸石合理處置提供可靠的技術保障。
通過管理創新，全麵落實煤炭質量管理與控製工作，促使煤炭產品質量得到顯著提升，在滿足煤礦生產質量要求的同時提升市場信譽，為企業創造更好的經濟效益。(範芳芹 趙強)
