山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：“2+1”打造精益安全“新樣板”
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：“2+1”打造精益安全“新樣板”
2022年，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦將精益管理理念植入安全管理，對標複盤2021年安全管理工作，全力以赴“建製度”，固化經驗“找做法”，確立了“標準現場+員工行為+培訓教育”2+1精益安全管理體係，為全年儲蓄精益管理內驅動力，打造精益安全“新樣板”。
突出以質保安、明確理念目標、強化責任落實、加強過程管控、嚴格監督監管……除以上規定動作外，李雅莊礦在年初確立了“安全生產標準化動態達標、不安全行為動態達標”為內容的精益化雙達標建設工作，將“學韓咀、提標準”、“零隱患”精品標準集成係統的創建工作納入工作部署，作為全年持續開展的工作重點推進落實。各係統通過召開專題會，研究、探討和03manbetx 本係統目前存在的不足之處、管理不到位之點，按照“一季一主題，一月一重點”達標治理項目推進落實。每季末組織召開井下現場觀摩會，各係統分管領導及科隊級管理人員統一參加，對季度綜合評比排名的第一和倒數第一進行現場講評、找優找差，切實抓住問題的重點，找到管理的難點，攻克治理的堵點。以準軍事化管理為抓手，“崗位描述、手指口述”為手段，開展“安全吹哨人”礦井各級管理人員利用帶班、跟班、周檢和日常下井時間，以及特殊時段、重點工程、主要工作區域對現場作業過程中存在職工不安全行為，包括著裝、安全宣誓、文明舉止等進行查處，確保各地點、各環節、個人的動態達標。全麵培養職工組織紀律觀念，養成紀律嚴明，有令必行，有禁必止，雷厲風行的良好習慣和工作作風，讓按章操作、崗位達標的軍事化標準自覺納入職工的行為規範。
強化以“實效”為導向的幹部員工素質
堅持需求導向、突出過程管控、強化效果檢驗，做到培訓工作精準施策、精準推進。該礦充分調動各級管理人員的工作能動性，全麵實施“131”工作機製，堅持所有工作都為安全服務導向，提出了一個工作問題，至少要想好三個解決問題的方案，並從中選出一個最佳方案，推動管理人員想問題、謀實招、保落實，推動部室和區隊關係由“管理與被管理”向“服務與被服務”轉變。結合管理人員“德能勤績廉學”考評機製，一季度一評價，獎先罰後，動態調整，全麵砌築能為、善為、敢為的幹部隊伍“防火牆”。 全礦24個部室充分發揮係統保安作用，通過“每日一題”“每周一課”“每月一考”“每季一賽”，全部麵向基層一線開展科室包保工作。圍繞精益化主題、黨史學習教育等開展專題授課，科學運用魚骨圖、七何03manbetx 法等一係列工具，拓寬各級管理人員思路。截至目前，共開展各類提升培訓52場次。推進員工安全培訓常態化，細化區隊主體培訓、部室業務培訓職責，突出“安全管理、技術管理、崗位操作”三支團隊素質建設，在全礦範圍內分安全、生產、選煤、機電、職業健康等類別選聘25名優秀員工形成專兼職教師隊伍，分層麵向職工隊伍采取理論與實踐、案例與03manbetx 、提問與討論等有針對性的培訓方法，通過“點題式”“訂單式”，開辦了安全風險辨識、02manbetx.com 隱患排查、職業衛生防護、心肺複蘇、應急救援等專題培訓班10期。結合導師帶徒“1+1”幫扶機製，實行雙向補貼和考核評價體係，確保各類特殊工種技術不斷檔、有替補，推進培訓工作提檔升級。
原貝貝
