中煤新集地勘公司：在提質增效中精準發力

　　2022年以來，中煤新集所屬地勘公司緊緊圍繞公司“七項”重點工作，積極推進改革創新、科學管理、布局優化、素質提升等重點任務，持續構建完善“六位一體”的管理機製(即安全管理有模式、生產技術有指南、幹部管理有考核、人才隊伍有儲備、風清氣正有辦法、效率提升有激勵)，帶領全體幹群始終保持昂揚向上的精神狀態、真抓實幹的優良作風，以“多打、快打、打好”為目標，找準發力點，實現“鑽孔增量、效率提升”目標。鑽探進尺完成年度計劃的63.07%;人均工效達7.42米/工;綜合台效較2021年增幅增幅8.06%;鑽孔實際單位成本較2021年降幅4.1%。

　　強化安全管理舉措，築牢安全生產防線。該單位以落實公司“19450”安全生產管理思路目標為遵循，總結實施並不斷完善“112233”安全管理模式。一是不斷強化安全責任體係建設。修訂了6項安全管理製度，完善了全員安全生產責任製及考核清單，健全了安全責任體係;將“112233”安全管理模式細化成6大類31小項，分階段、分層次進行考核，保障了製度執行到位。二是不斷強化職工“守規矩”意識。開展“守規矩”安全文化主題宣教5場次，626人次參加，開展安全生產典型02manbetx.com 案例警示教育58場次，接受教育1201人次。對管技人員掌握及執行“112233”安全管理模式抽查28人次，對安全操作“菜單”流程抽查職工32人次，對掌握及執行不到位的加大了處罰力度;常態化開展安全風險管控措施落實情況及隱患排查專項檢查。開展風險管控落實情況督查16期，對查出的隱患按照“五定”原則執行過程跟蹤及閉環管理，做到責任落實到位。三是充分發揮視頻監管作用。利用安全可視化係統對職工勞動紀律、管理人員工作作風、關鍵環節執行和人員操作規範進行監督，提升安全監管效能。

　　強化生產組織管理，促進鑽孔提質增效。一是用好視頻監控，抓好關鍵環節。嚴抓勞動紀律，項目部職工到崗或離崗時做到視頻留痕，保障單班有效作業時間，提高了工效。狠抓幹部作風，管技人員跟(帶)班期間現場電話向視頻監控室三彙報並視頻留痕，保障了幹部帶頭作用在施工現場得到有效落實。緊盯關鍵環節，通過視頻監管各類鑽孔施工關鍵環節，確保鑽孔施工安全與質量，做到了保安提質增效。二是靈活生產組織，降低影響提高效率。根據各礦施工頭麵遠近實行“二九一六”製作業模式減少職工井下往返路程時間;針對安全風險大、施工條件複雜及工程緊張的鑽孔實行“三八”製生產模式確保施工連續性;針對停水停電檢修班次影響，實行“兩班”製保證單班有效作業時間，以機動靈活的生產組織提升工效。三是秉承一盤棋思想，按照先急後緩靈活調動施工力量，確保不影響各礦采掘頭麵工程進度,保障各礦安全生產。先後抽調38人支援板集煤礦110504工作麵水害治理鑽孔工程施工，保障該工作麵如期開采。

　　強化裝備升級力度，實現向裝備要效益。一是以鑽孔類別定設備，形成鑽機作業“五條線”。根據地質條件、巷道環境、鑽孔類別定鑽探裝備，打造形成點、線、麵鑽機施工的布局模式。使用3200型全液壓鑽機施工零星鑽孔工程，實現打運、轉場快。使用全方位鑽機進行鑽場施工，通過“兩旋轉、兩移動”實現機械化調整鑽孔傾角和方位，減輕職工勞動強度、縮短準備時間、提高安全係數。使用履帶鑽機進行巷道內施工，實現鑽機挪移機械化，保障施工人員安全，縮短搬運挪移時間，提高鑽探效率。推廣應用定向鑽機，實現“以孔代巷”及精準探查，減少巷道工程量、鑽孔量及人員投入。推行自動化鑽機生產作業群，降低職工勞動強度,實現機械化減人、自動化換人、達到無人則安的目標。二是鑽探設備應用個性化，實現向裝備要效率。完成底板巷鑽場全方位鑽機試用，采用該型鑽機在新集二礦230106上(下)底板巷及230108上(下)底板巷施工穿層鑽孔，1～5月份，合計施工完成1652個鑽孔、鑽孔工程量93123m，平均孔深56.37m，解決了液壓鑽機在調傾角、對方位等鑽探輔助工序時間較長問題，大大提升了鑽探施工效率。對現有老舊液壓鑽機進行淘汰升級，推進底板巷鑽場全方位鑽機逐步替代普通3000/3200型鑽機及6000型大功率一體式履帶鑽機替代4300分體式履帶鑽機，提高抗風險能力，降低職工勞動強度，提高工效。三是推廣應用定向鑽機，加快裝備升級進程。相繼製定定向鑽機發展壯大及單項工程“導師帶徒”實施方案，在人員配置、技術人員培養、隊伍建設方麵下功夫。總結運用以往定向鑽孔施工經驗，增強施工能力，積極籌建3個定向鑽機施工機組，不斷壯大“以孔代巷”和精準探查等定向鑽孔施工力量，優化災害治理模式，保障礦井災害得到超前治理。

　　強化經營管控措施，經營效果顯著提升。該單位圍繞鑽孔施工需求，多措並舉做好材料保供，一是實時掌握日常消耗與庫存變動，每周進行統計03manbetx ，每月核查庫存數量，做到心中有數。二是主動化解疫情影響，主動對接供應部門、供貨商，多次為供應商聯係辦理物資運送通行證，積極與總倉庫、車隊溝通，想方設法保障項目部材料供應。三是緊盯年度主要物資采購進度，根據材料供應情況，催辦相關部門落實鑽頭、鑽杆、套管等主要物資采購方案。經過努力，上半年的材料供應實現超前準備，有力保障了生產物資未受疫情影響。四是嚴格成本考核、合理調劑各項目部庫存物資、監控鑽頭鑽杆封孔材料等重點物資的消耗日常管理，與累計月均計劃比，節支451.02萬元，完成月均計劃的76.4%。五是因地製宜做好修舊利廢工作，1-6月份各項目部修舊利廢金額累計31.69萬元;累計發出鑽頭1465隻，回收1343隻，回收率91.67%，超出規定回收標準。

　　強化正向激勵舉措，激發幹群創效熱情。該單位加大實施正向激勵，通過實施差異化考核、開展評比表彰等舉措，給予實幹者、先進者精神物資獎勵，全力激發幹部職工的創新創效熱情，為實現提質增效提供“助力器”。一是落實公司差異化考核思路，結合各項目部安全風險、管理難度、施工效率等因素，確定差異化的鑽孔單價，嚴格實行以米計資，充分體現多勞多得。二是修訂內部鑽孔創效台階激勵辦法及關鍵崗位正向激勵辦法，從項目部、生產機組、關鍵崗位等不同層次全方位提高基層人員的生產積極性。上半年，各項目部共有26次達到台階獎勵標準，其中達到第一檔3次、達到第二檔5次、達到第三檔4次、達到第四檔14次，累計發放獎勵163.16萬元，有效地促進了生產任務超額完成;同時，各項目部累計7次、生產機組累計20次實現鑽孔進尺創新目標，發放創新獎勵23.2萬元。三是修訂完善了生產進尺“創新創效”考核激勵辦法，項目部、機組、班組之間在生產進尺上紛紛爭先創優，不斷刷新生產進尺記錄。與此同時每月定期開展表彰大會，給予實幹者、先進者精神物資獎勵。今年以來，累計表彰50餘人次，極大的鼓舞了廣大幹部職工的創新創效熱情。4月份麵對複雜嚴峻的疫情防控形勢，廣大幹部職工創新創效熱情不減，完成各類鑽孔進尺8萬米，保障了各礦的安全生產。

　　營造風清氣正氛圍，助力生產效率提升。一是製定了地勘公司“正能量”實施獎勵辦法，對職工樂善好施行為給予正向激勵，極大的鼓舞廣大幹群樹新風、揚正氣，積極營造了“三正三善”的良好氛圍，為安全生產、效率提升提供了思想政治保障。二是製定了地勘公司治理歪風邪氣考核辦法，對職工刻意擾亂正常工作秩序、發表不當言論等行為，視情節嚴重依規進行處理，堅決懲治歪風邪氣，營造了風清氣正幹事創業的良好氛圍。通過采取以上措施，廣大幹群心無旁騖抓安全、提效率，實現了時間過半、任務超辦的良好成效。