今年以來，陝煤紅柳林礦業公司物資管理部圍繞“931”高質量戰略目標，聚焦打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業，突出一流團隊建設，在抓思想上狠下功夫，在服務區隊上精準發力，在細化管理上務實擔當，為該公司再創佳績、全線出彩提供了及時、精準、高效的物資供應保障。
堅持政治引領，一流的思想明方向。今年以來，物資管理部黨支部聚焦一流團隊建設，堅持政治理論學習與打造一流崗位相結合，與一流服務工作相融合，通過學習貫徹落實十九屆六中全會精神和陝煤集團、紅柳林礦業公司“三會”精神，明確2022年的工作目標、形勢、要求，教育引導黨員幹部以一流的工作成果展現“領跑者”“排頭兵”風采，做到了方向明思路清，定位準步履堅，提振了黨員幹部幹事創業的精氣神。同時，通過開展“我和我的團隊有什麼、缺什麼、補什麼”思想大討論，進一步明確了在打造一流部門、一流崗位、一流服務、一流管理上的優勢、短板和需要挖掘的潛能，進一步增強了黨員幹部員工“在講政治上走在前，在抓學習上走在前，在提效率上走在前，在強服務上走在前，在重實效上走在前”的責任感和使命感，為紮實推進“三個示範引領”夯實了物資供應保障的思想基礎。
堅持服務為本，一流的服務提質量。該黨支部堅持“供一線之所需、應一線之所急”的理念，堅持把解決問題作為工作實踐的重要標準，把服務為本始終貫穿到實際工作中，搭建“三個”服務平台，樹立了一流形象。以創先爭優為載體，搭建“黨員服務示範區”平台，利用內部大市場係統平台，及時精準高效提供物資供應保障，做到了線上線下“一站式”服務;以優質窗口建設為載體，搭建“全天候服務窗口”平台，為區隊提供24小時“全方位”服務。以一流服務為載體，搭建“下區隊、走基層”調研走訪平台，建立健全“下區隊、走基層”調研走訪包保製度，明確月度走訪次數，及時為基層區隊解決好物資供給提供“主動式”服務。三個平台的搭建，著力打造流程更優、效率更高、服務更好、落地更快、獲得感更強的一流服務環境，截至5月底，該部門管理人員到區隊調研走訪人均10餘次，為區隊提供優質服務上百次，解決實際是問題20多件次。
堅持精細管理，一流的管理保供應。該部門按照“整體工作上台階、主要指標有突破、亮點工作創一流”的目標，以倉儲管理標準化、計劃管理精細化、驗收台賬規範化、考核平台智能化為抓手，紮實推進“工作提速、服務提質、成效提高”。在修訂完善《物資管理辦法》的基礎上，製定了《物資回收管理辦法》和《區隊材料費考核辦法》，規範了物資管理流程程序，提升了管理效能;倉儲組在清庫利庫的基礎上，加強庫房和露天1#2#場地標準化建設，共整理托輥15000多個、縱梁353捆、H架956捆、機頭機尾架320捆，提升了倉儲管理水平;計劃組在礦井生產接續緊張的情況下，深入區隊調研，嚴格計劃審核，及時調整采購計劃，在15217工作麵安裝期間，克服疫情影響，召開視頻專題會，加強三機和支架催到貨力度，堅持每天在調度會上通報設備到貨情況，確保了工作麵安裝進度;驗收組細化驗收流程，加強現場驗收，每天一大早，驗收人員就與物資供應站人員深入現場，及時對到場設備等進行驗收，並建立健全驗收台賬，嚴把物資質量驗收關，確保了安全生產所用物資設備質量。(韓康)
