今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，始終牢固樹立“過緊日子”的思想，通過實施內部挖潛，嚴控成本管理，深挖內部節支降耗潛力，進一步提高礦井經濟運行水平。
該礦不斷加強材料成本管控工作，嚴格對材料領、用、儲、運等環節的管理，嚴格審批各單位生產材料，跟蹤複查單位實用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費情況。加大對各類物資、材料使用情況的現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生，從源頭上控製材料成本投入。加大回收複用、修舊利廢力度，堅持能省則省的原則，減少不必要的投入，有效降低生產成本，節約材料支出。
該礦對各車間庫房物資進行整理清查，加大對閑置材料“清倉查庫”力度，盤活庫存，對積壓、待報廢物資進行鑒定，統籌調配，提高物資使用率。對工房場地進行區域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記，建立材料存放點，規範井下材料碼放。對設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，監管重點物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實現有效監管。
該礦加大創新創效力度，積極鼓勵職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。廣泛開展“挖潛降耗有我”、合理化建議征集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策。製定出台具有操作性與可行性兼備的獎勵辦法，對實用價值高、效果顯著的進行獎勵，並推廣實施，有效激發了職工參與創新的積極性。
