幹事貴在務實，發展重在落實。進入下半年以來，招賢礦業繼續深入貫徹落實公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神和集團公司安全攻堅集中整治工作會議安排部署，牢牢把握“夯基礎、強管理、保安全、促發展”的工作主題，躬身踐行安全發展理念，深入做好災害治理工作，進一步規範經營管理，確保全麵實現全年各項工作目標，努力推進礦井實現高質量發展。
招賢礦業堅決貫徹安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，全力防範和杜絕人身02manbetx.com 發生。著力做好特殊時期安全管理。全麵提升安全風險分級管控和隱患排查治理質量，堅決把隱患消滅在萌芽狀態，確保礦井實現安全生產。重點做好1302工作麵安裝、初采、1305工作麵收作等特殊時期、關鍵流程的安全管理工作，確保實現2021年安全年。將災害治理作為安全管理的核心工作來抓，從嚴抓好災害治理措施落實和工程質量監督，持續提升措施時效性。加快推進千米定向鑽機、智能巡檢機器人等新設備、新技術的引入應用，持續推進智慧礦山建設，實現機械化換人、機械化減人，為重大災害治理贏得主動。持續抓好安全基礎建設，強力推進安全生產標準化管理體係建設，做好上級檢查提出問題及建議的整改落實工作，全力做好陝西省煤管局二級安全生產標準化管理體係核查驗收迎檢準備工作，保證順利通過。下階段，計劃邀請專業團隊到礦再開展兩期安全生產標準化實地指導和專項培訓，對礦井標準化管理體係建設進行係統排查，精確暴露問題，進行精準整改，保證實現一級安全生產標準化礦井建設目標。
基於當前礦井實際，招賢礦業下半年主要圍繞穩產能、深挖潛兩條工作主線保障礦井高效運營。繼續深入推進1305工作麵“精準回采”，嚴格執行好災害日03manbetx 和超前探查製度，精細組織生產，確保1305工作麵安全高效回采。大力開展掘進攻堅和勞動競賽，進一步加強技術指導，通過加強災害超前治理、優化勞動組合、投入新設備和加強考核激勵等措施來提高單進速度，保證1302工作麵精準接替生產，以穩定的產品供應贏得市場口碑，贏得客戶信任，在區域市場樹立招賢品牌。推進精細管理，做好開源節流。持續優化招投標流程，推進物資采購、工程施工等實現線上招投標。嚴格成本控製，強化材料考核剛性，持續加強材料現場巡查和設備考核力度，重點加強對一二線單位廢舊物資回收複用的考核兌現，減少和杜絕浪費現象;加強材料自製加工、改造複用力度，提高材料利用率，減少外購;嚴控非生產性費用，確保可控成本穩步下降，實現降本增效目標。持續強化煤質管理課題攻關，不斷總結改進，提升煤質;精準把握、順應市場導向，動態優化產品結構，改進定價機製，掌握市場主動權，持續提高直接銷售效益。
為加快工程建設進度，確保完成建設目標。招賢礦業在東風井建設項目上，堅持雙線並進，一方麵安排專人加強與上級主管部門的溝通協調，繼續推進手續辦理工作;一方麵全力保障井筒正常施工，確保年底前井筒到底，為快速打開二采區、優化礦井采掘布局奠定堅實基礎。寶麟鐵路招賢站新增集裝箱站台工程上，積極協調加快相關手續辦理，力爭年底前落地實施。基礎設施建設上，積極配合、督促施工方加快工程進度，確保8月底前綜合辦公樓、文體中心、食堂交付使用，保證礦區綠化、亮化等基礎設施與綜合辦公樓項目同步建成，提升員工生活質量和公司外部形象。
招賢礦業把智能化礦山建設放在工作中的重中之重，全力推進智慧礦山建設。製定了《招賢礦業智能化礦井建設方案》，堅持統籌推進，細化分工，責任落實到人。積極督促，保證千米定向鑽機、無人巡檢機器人等設備盡快交付使用，提升工效，降低井下作業人數。加快推進智能化倉儲、銷售、裝車係統等招標工作，盡快完成招標，保證10月底前全部完成，達到規範管理、減人提效目標。預計項目全部完成後，將實現減人100人以上。探索形成“智慧礦山”招賢建設模式。積極學習國內先進礦井好的經驗做法，總結提煉出適合招賢礦業的建設模式，進一步加大人力、物力、財力投入，整合全礦人才資源，引入各方麵優秀人才，建立強有力攻堅團隊，為智慧礦山建設提供堅實保障，確保到2024年達到國家級智慧礦山水平，將招賢礦業建設成寶雞地區智慧化礦井標杆。
充分發揮齊抓共管作用，凝聚發展內生動力。進一步彰顯黨建引領作用。持續深入開展黨史學習教育，認真學習貫徹習近平總書記在慶祝建黨一百周年大會上的重要講話精神，加強基層黨組織建設，強化黨員宗旨意識，堅持把黨的領導和黨風廉政建設融入公司安全生產、經營管理等各個環節，不斷完善監督機製，進一步發揮黨委工作“把方向、管大局、保落實”作用。踐行“共建共享”理念，牢固樹立以員工為中心的理念，強化幹部廉潔教育，提升管理幹部的服務意識，保障員工權益。積極辦理“提高本地職工公積金繳存比例”、“聯係鎮醫院到礦為職工免費接種新冠疫苗”、“節日慰問到班前”、“送西瓜送風扇”、“取消夜班”等一些實事好事，保證及時將企業發展成果更多、更公平地惠及全體員工，讓員工忠於企業、信任企業，自覺為企業發展努力奮鬥。著力提升員工實幹熱情，不斷健全專業技術人員、班隊長以及技能人才的培養、評選、激勵機製，拓寬人才成長通道，落實相關政策待遇，讓幹事的人有舞台、有動力。大力優化薪酬分配，嚴格對履職效果進行考核兌現，激發廣大員工幹事創業激情。持之以恒加強與股東、政府、合作企業等的溝通交流，營造更加規範、更加和諧、更加健康的合作關係，確保實現互利共贏、協同發展的良好局麵。
幹事貴在務實，發展重在落實。進入下半年以來，招賢礦業繼續深入貫徹落實公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神和集團公司安全攻堅集中整治工作會議安排部署，牢牢把握“夯基礎、強管理、保安全、促發展”的工作主題，躬身踐行安全發展理念，深入做好災害治理工作，進一步規範經營管理，確保全麵實現全年各項工作目標，努力推進礦井實現高質量發展。
招賢礦業堅決貫徹安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，全力防範和杜絕人身02manbetx.com 發生。著力做好特殊時期安全管理。全麵提升安全風險分級管控和隱患排查治理質量，堅決把隱患消滅在萌芽狀態，確保礦井實現安全生產。重點做好1302工作麵安裝、初采、1305工作麵收作等特殊時期、關鍵流程的安全管理工作，確保實現2021年安全年。將災害治理作為安全管理的核心工作來抓，從嚴抓好災害治理措施落實和工程質量監督，持續提升措施時效性。加快推進千米定向鑽機、智能巡檢機器人等新設備、新技術的引入應用，持續推進智慧礦山建設，實現機械化換人、機械化減人，為重大災害治理贏得主動。持續抓好安全基礎建設，強力推進安全生產標準化管理體係建設，做好上級檢查提出問題及建議的整改落實工作，全力做好陝西省煤管局二級安全生產標準化管理體係核查驗收迎檢準備工作，保證順利通過。下階段，計劃邀請專業團隊到礦再開展兩期安全生產標準化實地指導和專項培訓，對礦井標準化管理體係建設進行係統排查，精確暴露問題，進行精準整改，保證實現一級安全生產標準化礦井建設目標。
基於當前礦井實際，招賢礦業下半年主要圍繞穩產能、深挖潛兩條工作主線保障礦井高效運營。繼續深入推進1305工作麵“精準回采”，嚴格執行好災害日03manbetx 和超前探查製度，精細組織生產，確保1305工作麵安全高效回采。大力開展掘進攻堅和勞動競賽，進一步加強技術指導，通過加強災害超前治理、優化勞動組合、投入新設備和加強考核激勵等措施來提高單進速度，保證1302工作麵精準接替生產，以穩定的產品供應贏得市場口碑，贏得客戶信任，在區域市場樹立招賢品牌。推進精細管理，做好開源節流。持續優化招投標流程，推進物資采購、工程施工等實現線上招投標。嚴格成本控製，強化材料考核剛性，持續加強材料現場巡查和設備考核力度，重點加強對一二線單位廢舊物資回收複用的考核兌現，減少和杜絕浪費現象;加強材料自製加工、改造複用力度，提高材料利用率，減少外購;嚴控非生產性費用，確保可控成本穩步下降，實現降本增效目標。持續強化煤質管理課題攻關，不斷總結改進，提升煤質;精準把握、順應市場導向，動態優化產品結構，改進定價機製，掌握市場主動權，持續提高直接銷售效益。
為加快工程建設進度，確保完成建設目標。招賢礦業在東風井建設項目上，堅持雙線並進，一方麵安排專人加強與上級主管部門的溝通協調，繼續推進手續辦理工作;一方麵全力保障井筒正常施工，確保年底前井筒到底，為快速打開二采區、優化礦井采掘布局奠定堅實基礎。寶麟鐵路招賢站新增集裝箱站台工程上，積極協調加快相關手續辦理，力爭年底前落地實施。基礎設施建設上，積極配合、督促施工方加快工程進度，確保8月底前綜合辦公樓、文體中心、食堂交付使用，保證礦區綠化、亮化等基礎設施與綜合辦公樓項目同步建成，提升員工生活質量和公司外部形象。
招賢礦業把智能化礦山建設放在工作中的重中之重，全力推進智慧礦山建設。製定了《招賢礦業智能化礦井建設方案》，堅持統籌推進，細化分工，責任落實到人。積極督促，保證千米定向鑽機、無人巡檢機器人等設備盡快交付使用，提升工效，降低井下作業人數。加快推進智能化倉儲、銷售、裝車係統等招標工作，盡快完成招標，保證10月底前全部完成，達到規範管理、減人提效目標。預計項目全部完成後，將實現減人100人以上。探索形成“智慧礦山”招賢建設模式。積極學習國內先進礦井好的經驗做法，總結提煉出適合招賢礦業的建設模式，進一步加大人力、物力、財力投入，整合全礦人才資源，引入各方麵優秀人才，建立強有力攻堅團隊，為智慧礦山建設提供堅實保障，確保到2024年達到國家級智慧礦山水平，將招賢礦業建設成寶雞地區智慧化礦井標杆。
充分發揮齊抓共管作用，凝聚發展內生動力。進一步彰顯黨建引領作用。持續深入開展黨史學習教育，認真學習貫徹習近平總書記在慶祝建黨一百周年大會上的重要講話精神，加強基層黨組織建設，強化黨員宗旨意識，堅持把黨的領導和黨風廉政建設融入公司安全生產、經營管理等各個環節，不斷完善監督機製，進一步發揮黨委工作“把方向、管大局、保落實”作用。踐行“共建共享”理念，牢固樹立以員工為中心的理念，強化幹部廉潔教育，提升管理幹部的服務意識，保障員工權益。積極辦理“提高本地職工公積金繳存比例”、“聯係鎮醫院到礦為職工免費接種新冠疫苗”、“節日慰問到班前”、“送西瓜送風扇”、“取消夜班”等一些實事好事，保證及時將企業發展成果更多、更公平地惠及全體員工，讓員工忠於企業、信任企業，自覺為企業發展努力奮鬥。著力提升員工實幹熱情，不斷健全專業技術人員、班隊長以及技能人才的培養、評選、激勵機製，拓寬人才成長通道，落實相關政策待遇，讓幹事的人有舞台、有動力。大力優化薪酬分配，嚴格對履職效果進行考核兌現，激發廣大員工幹事創業激情。持之以恒加強與股東、政府、合作企業等的溝通交流，營造更加規範、更加和諧、更加健康的合作關係，確保實現互利共贏、協同發展的良好局麵。
