“大變樣”不能“大走樣”

“大變樣”不能“大走樣”

近日，針對煤炭行業02manbetx.com 頻發的現狀，國家不僅多次召開安全緊急會議，而且要求領導幹部跟班下井必須要與員工同上同下。為此，許多企業都積極出台措施，要求領導幹部要跟好班、下好井，領導幹部一定要有個“大變樣”。為此，筆者認為：“大變樣”不能變成“大走樣”。

“大變樣”原本是一件好事。可在實際的安全生產工作中，諸如個別單位不顧企業實際、貪大求全、好大喜功、喜愛做表麵文章的有之；管理規定製定不科學、不合理，領導幹部劃工不下井，跟班不下井，下井不到點，下井不管事的有之；員工利益得不到保障，導致幹群關係緊張，甚至發生矛盾衝突的也有之。如此“大走樣”的“大變樣”，企業不落好、員工有怨言，實在不該，那又該如何避免“大走樣”呢？

首先，“大變樣”要符合單位實際。領導幹部下井跟班與員工同上同下的決策一定要量力而行、量入為出，不能大搞“口號”建設。因此，與其大肆搞這樣高高在上的“大變樣”，不如把錢用在改善民生、辦實事、好事，為職工提供更多的福利待遇等實實在在的事情上，先讓職工的生活來個“大變樣”。

其次，“大變樣”要堅持科學決策、民主決策。領導意誌、缺乏規劃、目光短淺、部門分割、布局不合理等情形在單位的管理中大量存在。今天剛整修好的巷道，明天就要被“開膛破肚”；隱患天天查天天有，天天處理天天出現……企業管理的好壞充分體現了領導幹部的水平高低，各級領導幹部應深入開展黨史學習教育，求真務實，真抓實幹，多一些科學規劃，少一些急功近利；多征求職工的意見，少一些獨斷專行；多一些前期論證，少一些後期“縫補”。

再次，要樹立以人為本的理念。“大變樣”為什麼？為了職工的利益。因此，職工不應該隻是“大變樣”的被動配合者，是看客，甚至是利益受損者，而應該成為“大變樣”的知情者、參與者、決策者、受益者。這就需要建立和落實公眾參與製度，尊重公眾的知情權，將“大變樣”的初衷和具體規劃讓職工了解，傾聽職工的意見和建議，得到職工的理解和認可；盡量減少“大變樣”建設中的矛盾衝突，充分保障職工利益；通過規劃方案、技術規範、辦事程序和審批程序公開，主動接受職工監督，確保“大變樣”陽光廉潔，遠離腐敗，深得民心。