峰峰集團馬選廠細節入手提煤質

峰峰集團馬選廠細節入手提煤質

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠從滿足市場對精煤煤質需求入手，細化煤質管理措施，分級把關築牢防線，確保精煤銷售合格率大幅提升。

該廠仔細梳理洗煤工藝流程，對影響煤質的各環節閉環管理，明確責任關口前移，製定措施全麵落實，發揮職工主觀能動性，用實際行動打贏煤質保衛戰。運銷科在原煤卸車工程中，對發現的大塊矸石、鐵器、雜物及時撿拾，卸車組職工每班利用卸車間隙，對受煤坑篦子上的雜物徹底清理，從源頭保證煤質提升。廠部組織各車間人員開展“揀雜提質”活動，製定包機製度和交接班製度，由生產指揮中心、機電科、質檢中心、運銷科承包東部3台精煤脫介篩，洗選車間承包西部4台精煤脫介篩，按照定人、定崗、定班次、定任務原則，劃分白班和夜班工作時段，合理安排人員上崗，保證每台設備最少一名職工值守，實現生產時段全覆蓋，大家緊盯近4米寬的篩麵，認真查找原煤中的編織袋、木屑等雜物，確保精煤質量合格。

該廠對精煤空車實施動態管理，空車入廠後驗車員迅速完成空車預檢工作，發現紅土車、雜物車及時拍下車號，發布到微信群中，空車對位時行車室提前通知裝車組，裝車組職工在廠外天橋上對每輛車仔細觀察，第一時間確定每輛雜物車的具體位置，空車開裝前及時將雜物清除。對重點客戶廠部派駐煤質專員，負責煤質監管和信息反饋工作，滿足客戶對煤質的需求。