冀中能源峰峰集團羊東礦用心做實降本增效大文章

今年以來，羊東礦積極創新經營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經營管理“三道關口”，著力推進經營管理工作，將“降成本、增效益”切實做到實處。

源頭管控是“本”。該區製定了具體的降本增效工作部署，抓好經營的源頭控製。區隊專門召開保管員、領料員和井下工具員的材料源頭管理專題會，確保源頭控製，實行兩卡合一，閉合管理。如井下用的鑽裝錨機組的配件實行源頭控製，下料時，有專人清點數量，清單一式兩份，裝箱一份，存根一份，井下工具員收到材料時，要對比清點，並及時反饋到值班室，確保賬物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台賬，每周有彙總，確保配件耗材從源頭節約。進一步做好流程控製和過程管控。如井下采煤工作麵作業現場支護頂幫時每上一卷網、一把鐵絲或其它材料，驗收員都要嚴格監管，決不能亂丟棄一根鐵絲、一卷網，做到行為過程管控。

點滴積累成“金”。該礦運輸區按照材料物資管理要求，在現場材料領用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發生，及時對材料物資質量、價格進行跟蹤、監督，發現問題及時溝通處理。在維修起道器、彎道器等小型機具的時候，把能用的配件拆卸下來，用到其它待修機具上去；半新不舊的道岔、道木回收後，放好重新複用，今年該班組複用道岔16副，道木380餘根，節約成本近5萬元。

精打細算是“路”。該礦在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製，突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收複用管理力度，使生產成本可管、可控、在控，有效堵塞經營管理漏洞，降低生產成本投入。翻開該區物資回收和修舊利廢台賬，是一串串令人欣喜的數字：1到3月份，該區回收複用各種“五小電器”及物資21種，回收率達96%以上。

（張揚揚）