招賢礦業 ：打贏“開局戰” 闊步“春天裏”

2021年是招賢礦業希望與挑戰並存的一年。一方麵，井下條件複雜。現生產的一采區災害相互交織且顯現強烈，采區內煤岩層傾角變化大、落差高，隨著工作麵推進，災害顯現強度和安全風險也隨之增加。另一方麵，生產接替緊張。現回采的1305工作麵儲量較少，1302工作麵準備進度相對滯後。其次，監管力度加大，招賢礦為衝擊地壓礦井，各級安全生產監管部門監督力度持續增強，對安全管理提出了更高的要求。

麵對機遇與挑戰，招賢礦業一手抓疫情防控、一手抓安全生產，以“起步即衝刺，開局即決戰”的姿態，將思想和行動統一到發展的新目標上來，1-2月份產煤40.17萬噸，較好完成了生產經營任務。

“2021年是中國共產黨成立100周年、‘十四五’開局之年，‘創新、綠色、智能’是今後一段時期的發展導向，要積極響應國家政策，堅持科技引領、創新驅動，積極推進企業創新發展。要對照發展規劃，著力在黨的建設、生產經營、安全管理、技術創新等方麵下功夫，確保平穩開局。”麵對節後工作，招賢礦業黨委書記、董事長趙高升提出了堅定有力的工作思路。

抓好礦山主業生產

“我們要按照接續有效、生產有序的原則，立足井下實際，著眼長遠發展，科學製定生產計劃，統籌協調生產組織，確保完成商品煤產量214.8萬噸，原煤灰分控製在28%以下，掘進進尺6500米，重點進尺3000米的目標。”在2月份的管理人員會議上，招賢礦業總經理縱峰對礦山生產工作進行了部署。

生產穩定有序是礦山企業持續發展的前提。招賢礦業牢固樹立“精準回采”的生產理念，係統思考，科學製定采掘計劃，合理配置生產要素，全力以赴保生產、保接替。著力穩固生產布局。1305工作麵煤炭儲量較少，堅持精準回采，根據工作麵賦存和地質條件動態調整采放比，最大化提高資源回收率，確保完成全年產量目標；開展掘進攻堅，圍繞礦井接續，超前謀劃，精心組織1302工作麵準備工作，進一步強化技術指導，通過加強災害超前治理、優化支護設計等措施來提高單進速度，保證生產接替。優化采掘布局。加快二采區開拓進度，力爭早日形成“一井兩區、一區一麵、分區跳采”的采掘生產布局，避免相互幹擾，為重大災害治理贏得主動。

招賢礦業嚴格做好可控成本管理，抓好材料、設備巡查考核，杜絕浪費現象；大力推進修舊利廢、回收複用，嚴控非生產性支出，盡最大努力降低成本。據機電部副部長張煥傑介紹，去年機修廠深挖內潛，通過支護用品加工、風動工具維修、皮帶機和刮板機組裝及部件修複、部件加工、修舊利費等多種舉措，創造產值2403萬元，降低了公司采購資金，有效的保障了1304工作麵搶險、1305工作麵安裝和回采及1304工作麵拆除所需設備的維修及加工件的加工工作。通過對菱形網加工工藝的改進有效地提高了工效，並完成了車間標準化整治，實現功能區域的劃分，避免了交叉作業，保障了加工維修的工作安全。

為積極開拓市場，優化產品結構，招賢礦業掌握銷售主動權，緊盯國家、省市惠企政策，積極申報減稅降費項目，爭取政策支持，提升企業經營效益。不斷完善管理製度，清晰職能界定，明權確責，全麵建立完善的考核機製，用科學的管理體製保障企業高質量運營。堅持“公平公正、獎優罰劣、多勞多得”的薪酬分配機製，讓員工從思想上由“發工資”向“掙工資”轉變，有效調動各單位、各層級和員工個人的工作積極性，營造了和諧奮進的創業氛圍。

打造“智慧礦山”

在礦技術科，集團公司“優秀專業技術人員標兵”張乾龍的“技術課堂”開講，麵對麵為職工傳授“絕活”。“乾龍講課以現場實踐為主，實際操作過程中穿插原理講解，非常易懂易記。”技術科的職工們紛紛表示受益匪淺。

針對技術人才短板，招賢礦業堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”原則，今年初把技術課堂搬進生產一線，開展“訂單式”“靶向式”培訓。“一線課堂”不受時間、地點、人數限製，由高級工程師、技師等專業骨幹組成的團隊，堅持以“問題”作“教材”，定製培訓課程，重點培養智能設備崗位急需人才。充分發揮技術能手、勞模工匠、金牌班隊長的“傳幫帶”作用，實施“借腦借智、育才用才”工程，變難點為課題，以課題解難題，明確化解難題、智能升級、科技保安、降本增效等主攻方向，采取上下聯動、專業協同的運作模式，進行重點攻關。

據了解，為打造高質量礦井培育優秀人才，招賢礦業黨委持續擴大人才隊伍增量。加強人才引進，推進“三支隊伍”建設，共推薦優秀班隊長4人、皖煤工匠4人、優秀專業技術人員6人，努力培養高素質、專業化、複合型人才隊伍。先後對做出突出貢獻的2名職工分別給予5000元和2000元特別獎勵，激勵職工愛崗敬業。

“人才是企業第一資源。我們積極探索實際、實用、實效的人才培訓方式，持續完善立體化、精準化、多元化的培養機製，推動形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的生動局麵。”礦黨委副書記、紀委書記、工會主席李誌龍表示，通過建立實施“創新有功、有功必獎”的激勵機製，對創新性強、特點突出、推廣使用價值高的原始創新成果進行獎勵，充分挖掘了廣大職工的聰明才智和創造才能，“智慧礦山”建設得到進一步加強。2021年，招賢礦業加快新設備、新技術引入應用，著力推進掘進機械化作業線建設，引進錨杆鑽車等機械化設備，提升巷道修護機械化水平；確保實現工作麵遠距離供液、供電和安裝拆除機械化，保證井下所有頭麵實現“可視化”管理；啟動智慧礦山二期建設，建成“大數據”處理平台，加快推進“5G+1302工作麵”應用準備，不斷完善信息化辦公體係，提升礦井智能化水平。

抓好安全管理

“要牢固樹立安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，建立安全長效管理機製，堅持依法生產、過程管控、綜合施策，全麵提高安全保障水平。”招賢礦業於今年年初對年度安全環保及疫情防控工作進行部署，為全年安全工作定下了總基調。

招賢礦業牢固樹立“安全第一、質量第二、設備第三、生產第四、不安全不生產”理念，堅持以打造安全本質型礦井為目標，以礦井一級安全生產標準化體係創建為主要抓手，紮實開展員工培訓，盯緊重大風險管控，嚴格執行各項安全管理規定，強化責任落實，嚴格考核兌現，確保實現2021年安全目標。今年，堅持從現場安全管理出發，調整安全檢查方式，將原來的靜態檢查改為動態出擊，從提醒、監督、通報等入手，持續加大對生產現場的監督力度，紮實開展安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防機製的建設，加強各級安全管理人員的責任心，真正實現風險可控、隱患可治，保障安全生產。

“我們還將持續狠抓職工安全意識提升，深入開展安全警示教育，利用班前會、學習會等形式，通過案例剖析、現身說法等途徑，將教育的範圍延伸至每名職工，讓大家在安全警示中常懷敬畏之心，做到警鍾常鳴，安全常在。”副總經理華海洋表示，班組職工必須要在思想上高度重視安全，從自身做起，從身邊做起，堅決杜絕“三違”行為，穩步推進安全生產。

為持續夯實安全管理基礎。以安全生產標準化為主要抓手，定置化管理為主要推進手段，招賢礦業建立全麵推進、分專業實施、節點控製、分管負責的創建體係；每月召開專題辦公會製定月度目標任務，與績效工資掛鉤考核兌現，確保2021年二季度達到集團公司一級安全生產標準化礦井，三季度達到陝西省一級安全生產標準化礦井。

“加快推進東風井建設項目，3月底前完成項目初步設計評審；啟動南平台停車場、礦大門及綜合辦公樓周邊綠化、亮化等基礎設施建設；3月底前完成洗選不入洗TDS車間旁路和矸石摻配煤係統方案設計……如今，一係列部署正在排兵布陣，一項項工作也在分頭推進。以打造“打造四型礦井、樹立皖煤標杆”為目標，2021年，招賢礦業堅持問題導向，規劃發展新藍圖，製定切實可行有效的工作思路，突出抓好生產提速、質量提擋、技術創新、經營挖潛和項目增效工作，努力實現“十四五”嶄新開局，努力實現質量更好、結構更優、效益更高的發展。