“五精”打造和現場管理相輔相成

為了達到五精崗（現場）全覆蓋的全年奮鬥目標，我隊製定了嚴格的實施和考核計劃，在全隊開展“五精”建設工作，在日常作業中實行標準化、精細化管理的同時，將此項工作納入了管理幹部檢查內容和月度績效考核當中，根據五精崗（現場）建設方案定期對創建工作進行檢查，不符合標準的將定期整改並對整改情況追蹤複查。對新施工的設施完全按標準化、精細化要求，不標準不驗收，讓廣大職工在生產上形成“定標準崗、幹放心活”的良好行為。我隊還采取“三步走”的原則，以人的不安全行為、隱患排查治理和現場監督檢查為重點，切實加強現場安全管控力度。加大不安全行為治理和對“三違”人員的處罰力度，進一步明確各種不安全、不規範行為的處罰標準；認真落實跟班幹部走動巡查製度，切實做到現場管理“三走到、三必到”；強化隱患排查，對隱患的各個環節落實專人進行管理，實現了隱患的閉環式管理。加大安全綜合檢查、專項檢查和零點行動的頻次，確保隱患排查全麵，治理及時，不留盲區