精益管理降成本 節支降耗創效益
精益管理降成本 節支降耗創效益
當前，正值潞安化工集團改革轉型的特殊時期、關鍵時期。潞寧公司將緊緊圍繞潞安化工集團“一核兩翼、六大體係”的發展格局，牢固樹立“算帳”意識，大力構建“算帳”文化，將“幹毛巾也要擰出水來”的觀念，貫徹落實到該公司的全領域、全過程，進一步推動潞寧公司高質量發展。
從思想認識滲透。該公司積極傳達 “崗位就是效益源”的理念，將“算帳”文化與精益管理密切結合，進一步加大對精益管理的宣傳力度，統一思想，強化意識，積極探索具有潞寧特色的精益管理新模式。召開專題會議，03manbetx 當前麵臨的嚴峻形勢和重大挑戰，號召廣大幹部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，大力開展形勢與任務宣講，著力開展“履職盡責、守正創新、善作善成”主題活動。
同時，積極開展“煤礦精益管理”專題講座，邀請省內外知名專家、學者，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，築牢思想根基，讓全公司上下全員參與，運用精益管理的思想和方法，把思想和行動統一到降本增效、節能降耗的行動上來。
從基層職工做起。該公司積極向基層職工宣傳“幹毛巾也要擰出水來”的觀念，促使基層職工進一步認清形勢，統一思想，樹牢“過緊日子”的思想，不斷增強降本增效的責任感和使命感。 該公司緊緊圍繞做好降本增效這篇“大文章”，想辦法、定舉措、抓落實，切實將強化競爭意識和效益意識滲透到每個基層職工的思想深處和具體行動中，形成全員、全過程、全方位降成本的格局，千方百計提效益，全力以赴謀發展，不斷向精益化管理邁進。
從成本控製著手。該公司深化全麵預算管理，建立對標挖潛長效機製，根據責任劃分為十一個經營管控組（綜合管控組、機電管控組、物供管控組、後勤管控組、生產管控組、勞資管控組、通風安全管控組、黨工管控組、財務銷售管控組、電力管控組、投資計劃環保管控組），“按照 “剛性考核、效益否決”的原則，設立經營指標“內部銀行”，通過“以點帶麵、點麵結合”的管理方法，實行“月考核、季兌現、年終算總賬”的考核辦法，以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理製度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力，形成“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價值理念，實現公司利益最大化，全麵提升公司管理水平。經統計潞寧公司2020年總成本支出較上年減少7.45%，管理費用支出較上年減少19.81%。”企管科經營管控辦公室郭宏偉介紹道。
該公司持續構建物資采購管理平台，不斷探索和研究新型智能采購模式和管理辦法，“在2017年10月，潞寧公司全麵上線“煤婆智采係統”，實現了采購網絡化、公開化、透明化，采購成本不斷降低，整體效率快速提升，獲得了良好效果。2018年，作為集團全麵上線煤婆網采購管理的試點單位，開展了一係列標準化建設工作，實施了以“規範采購程序、細化業務操作、指定典型範本、科學統一管理”為核心的采購標準化建設，深化網絡采購，注重流程規範，推動采購工作由“模式”向“模板”轉變，所有物資采購全部采用“煤婆網”、“蘇寧易購”、“京東商城”線上采購，切實達到了降低采購成本、提高采購效率的目的，保證公開透明。”企管科集中采購辦公室陳呈介紹道，“2020年1-11月份共計在“煤婆網”采購係統生成詢價單241份，其中物供科173份，同往年線下采購相比均降幅5.8%，節約資金137萬餘元；機電科68份，同往年線下采購相比均降幅4.1%，節約資金84.3萬餘元；有效降低采購成本。”
從材料領用把關。該公司嚴格規範材料計劃使用，對各隊組領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領用台賬和使用卡片，並安排專人到用料現場進行清點材料使用情況，使各種材料與帳、卡、物相符，同時嚴格按照“交舊領新”的物資領用程序進行領用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全麵預算管理，建立材料管理分級考核製，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內。
從修舊利廢抓起。該公司堅決從精益化管理著手，積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”， 突出“降低成本、控製支出、提高效益”三個重點，對全公司廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全麵加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。該公司機修車間充分發揮修舊利廢職能，利用舊材料製作加工，對閑置的設備、配件進行自己改製，減少物資采購。僅今年1月，利用閑置的給煤機電子滾筒、驅動部，加工製作完成了一部簡易皮帶機，經市場調研，如購買一部簡易皮帶機，大約需要83萬元，通過自己改製，僅投入費用4.3萬元，其中：材料費0.8萬元，電子設備3萬元，人工費0.5萬元，共計節約成本78.7萬元。
同時進一步嚴格存量資產管理，最大限度地盤活庫存，有效挖掘釋放閑置資產使用效益，推進資產信息共享和統籌使用，促進資源優化配置流通，實現資產價值最大化，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，同時向職工征集“精益管理合理化建議”，並從中發現切實可行的解決實際問題的方法，力求實現效益最大化。
潞寧公司緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本”這一主線，嚴把成本意識、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環節上狠下工夫，全麵推行精益化管理，引導和組織全公司員工統一思想、齊力攻堅，築牢思想根基，發動全員之力，切實把精益思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精益管理下節支降耗攻堅戰，全力確保公司的安全發展、穩定發展。（趙陽）
