國家能源神東煤炭集團多措並舉保煤炭供應

近日，全國大範圍斷崖式降溫，煤炭市場電煤告急，各地用煤需求持續旺盛。為保民生保供應，國家能源集團神東煤炭集團按照集團要求部署，成立煤炭保供機構，設立領導小組和專業協調組，針對煤炭資源供應端，最大化安排礦井生產和煤源采購，做好煤炭保供工作，同時采取減少地銷最大化出區發運，減少末煤入洗避免凍車等策略增加保供力度，保障全國重點地區煤炭供應，發揮“穩定器”和“壓艙石”作用，確保人民群眾溫暖過冬。

多舉措並行 自產煤增產保供

麵對區域市場煤炭需求量驟增，保供壓力加大等情況，神東煤炭集團在安全合規的前提下，科學統籌，進一步優化生產組織方案，嚴格計劃管控執行，強化過程監督指導，加大調度協調和集中指揮力度，精準研判生產、運輸、銷售等相關信息，確保產裝運有效銜接，確保煤源組織最大化。截至12月28日，神東煤炭集團煤炭年產量累計完成18740萬噸，提前完成年度生產任務，積極為重點區域煤炭供應做出神東貢獻。

元旦將至，為保民生保供應，堅決完成集團公司保供任務，神東煤炭集團自產煤開足馬力，元旦春節期間不停產，不集中放假，持續加強作業計劃管理，優化生產過程管控，充分釋放產能。同時，以產供銷各環節的密切協作，無縫銜接，實現穩增產，來確保產業鏈的高效運行；超前做好物資配件儲備，合理製定員工出勤、保勤專項激勵措施，引導職工全力投入到煤炭保供中；加大設備精細化檢修力度和頻次，保證設備安全可靠運轉；切實加強特殊時期的現場安全管理和工程質量管控，紮實做好安全管理和疫情防控，全力確保礦區生產、生活秩序穩定。

在提高搬家倒麵效率方麵，神東煤炭集團提前謀劃、合理安排，進一步優化施工工序，超前準備礦務工程，在保證安全的情況下，最大化壓縮搬家倒麵影響時間。此外，做好新工作麵的聯合調試、設備消缺和生產組織，充分發揮大采高的產能優勢，全力保障生產任務的完成。

“一對一”跟蹤 確保外購煤源穩定

外購煤組織發運是煤炭保供的關鍵一環。為了確保外購煤源穩定，神東煤炭集團充分發揮戰略長協機製，及時掌握安全管控、煤管票發放等地方政府政策，密切關注周邊煤礦生產、庫存、銷售等情況，實行“一對一”煤源跟蹤模式，將各區域、各站的煤源組織情況或煤礦生產情況進行每日信息彙總，及時反饋，協助做好市場判斷和資源組織。

神東煤炭還加強與供煤單位的溝通協調，通過實地調研和跟蹤，掌握實際庫存情況，積極與供煤單位溝通“每一列車、每一列煤”的發運，確保煤源充足供應。

合力攻堅 抓好防凍車管理

為做好此次大降溫極寒天氣應對，神東煤炭集團成立了以總經理為組長，部門主要負責人為成員的防凍車管理工作領導小組，嚴格執行集團《防凍車防凍液噴灑標準》，各礦井按照零下54℃最高標準配置和噴灑防凍液。各煤炭生產單位嚴格控製自產煤含水率，嚴格裝車煤種品質，並要求各外購站點加強監控，保證煤炭質量。

神東煤炭集團通過升級係統、完善預案、信息聯動、強化演練等多方麵措施，認真落實“一練三查”工作法、“不定時、不定期”檢查法等步驟，杜絕凍車現象，並確保在規定時間內將回空凍底清理幹淨，提高了車輛周轉效率。在集團總調度室的統一指揮和協調下，逐漸形成了凍車可防、可控、可避免的長效機製。（劉娜 賀新田）