興隆莊煤礦皮帶工區：嚴把“四關” 提升精益化管理水平

山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區以精益化管理為手段，從製度保障、班清班結、人人優化、節支降耗四個關口，穩步提升工區完全市場化管理水平。

嚴把製度保障關。不斷完善完全市場化管理、績效考核、崗位貨幣化等製度，抓實材料成本精益化管理，從材料指標測算、計劃編製、庫存管理、現場使用、回收複用和考核結算等環節做到環環相扣。及時修訂和完善《材料修舊利廢考核辦法》，建立材料領用和回收明細檔案，嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製，把技術創新和崗位創效作為突破口，有效提升區隊材料成本精益化管理水平。

嚴把班清班結關。強化職工市場化經營理念，堅持日常考核與月度考核相結合，根據班組成員的專業特點、技術水平等合理分工，做到人盡其才，才盡其用。把強化班組安全、質量、績效考核機製作為區隊精益建設的重要途徑，對各班組安全狀況、生產任務、工程質量嚴格考核，有效調動了職工立足本職勞動創收、勤儉增收的積極性，推進各項工作質量標準化達標。

嚴把人力優化關。本著適合幹什麼就幹什麼、擅長幹什麼就幹什麼的思路，推動職工個人與工作崗位的雙向選擇，拓展職工的才能施展空間、提高崗位工作效率和安全係數。著力優化獎懲激勵機製，在對常規工作考核的基礎上，對急難險重、加班延時、創新創效、節能降耗等各方麵工作按貢獻大小和成效高低等進行額外獎勵，鼓勵引導職工為生產經營獻計獻策。

嚴把節支降耗關。堅持用活用好激勵政策，鼓勵班組擴大自修，降低材料消耗，細算成本帳，大力開展“節支降耗、修舊利廢”增效益活動，調動班組降本提質、創新創效活力，讓班組長看得清自己的目標，讓班組職工看得到實惠、利益。形成人人參與經營管理、處處講成本節約、時時抓好回收複用的生動局麵。