蒲白建莊礦業：綜采隊“三管控”讓煤質管理成為“重頭戲”

質量是產品的生命，煤質是決定煤炭銷售市場占有率的關鍵，麵對新形勢下市場的嚴峻挑戰，蒲白建莊綜采隊把煤質管理作為當前工作的“重頭戲”來抓，通過製定“三管控”全方位夯實煤質管理，形成全員參與煤質管理行動的新格局。

理念管控強認識

該隊樹立“煤質好就是工資高”的理念，開展煤質專題宣講座談會，每班班前會上學習 《煤質管理考核辦法》和《煤質管理實施細則》的具體要求，強化理念灌輸，增強職工煤質管控意識，營造出全員抓煤質的良好氛圍，引導幹部職工樹立“煤質管理人人抓，提質增效人人收益”的思想，自動自發的參與到煤質管理工作上來。

責任管控抓落實

為了加強煤質管理，該隊嚴格每一個環節的生產工藝操作，結合304工作麵實際情況，該隊成立煤質管理小組，隊長任組長，每班專設一名跟班隊幹，對各班組長、驗收員建立量化跟蹤考核機製，將考核指標層層分解到個人，做到人人有指標，班組有考核。對放頂煤人員、排水工選用有責任、有擔當、有經驗的職工，科學合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質量。

過程管控提煤質

該隊始終堅持科學技術是第一生產力的作用。在生產過程中嚴格按照作業01manbetx 進行操作，在保證煤質的前提下，根據煤層厚度及時調整采高，機組割煤後及時移架維護，防止頂矸跨落，停機及時停水停噴霧，保證原煤的水分不超標。每班設專人放頂煤專人管理、專人隨時檢查放煤質量，結合現場實際，將循環放煤步距控製在0.8m，既能提高放煤回收率，減少資源的損失，又能降低含矸率，有效地提高了放煤回采率。