在小指標裏擠出油水

“隻要用心，能耗、運輸成本這些小指標，也能擠出油水，為企業創造效益。”說起小指標競賽，重慶氣礦墊江運銷部臥南中心站站長管為挺自豪。

為推動提質增效，墊江運銷部圍繞產量、能耗、成本等經營任務，03manbetx 影響經營運行指標的數據，細化分解成班組員工可以操作、調整的小指標，在各一線班組中開展“小指標創優”勞動競賽。

競賽激發了員工參與提質增效的熱情，多項重點小指標的改進，帶動了全運銷部生產運行成本的持續優化，促進了班組節能降耗、精細管理能力提升，實現裝置輕烴收率最大化。

受控中心值班工程師何小剛算了一筆賬：“根據各個氣藏壓力、機組負荷、機組運行參數，合理優化機組運行工況，能使機組運行負荷提高13%，減少機組配件、燃料氣消耗等日常生產成本，每年約節約燃料氣22萬元，節約潤滑油3萬元，同時又降低了設備運行風險。”

“為確保小指標勞動競賽取得實效，我們建立考核激勵機製，每月對各班組績效打分排名。員工發現影響產量的因素並成功優化調整，就會得到相應的獎勵。”墊江運銷部經理李明國說道。

小指標競賽調動了員工的工作積極性，每個小指標都成了員工關注的優化對象。目前，該運銷部通過管控，有效減少各種成本費用78萬元。 (楊宇為）