蒲白西固煤業：我與劉班長談班組安全管理

安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵在班組長。劉大衛是蒲白西固煤業綜采隊生產班班組長，在工作中，雷厲風行；抓安全，決不手軟；嚴格管理，細化要求，為了職工的安全，在井下作業時他嚴格要求每一位職工都遵守01manbetx 01manbetx ，同樣在生活中對職工如兄弟般和睦相處，並多次被礦業公司評為“優秀班組長”，“人好、踏實、嚴格”這是區隊職工對劉大衛的評價。

劉班長說：“幹煤礦這一行，抓好安全是煤礦永恒不變的主題，班組管理要嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”這個西固煤業安全生產“十六”字方針和《煤礦安全01manbetx 》，用他的話說，“當生產和安全發生矛盾時，生產必須服從安全”。

從8月份開始，西固煤業21500綜采工作麵因支架陷入軟底，嚴重製約著生產正常推采，為完成生產產量，班組需要製定一個切實可行的工作計劃，去抓班組思想，抓班組安全，保證班組人員出勤，班組的思想建設要抓，班組長需要從行動上帶動班組。劉大衛說道：“這時候就是展現班組長水平的試金石，作為兵頭將尾，班組長要會合理進行平行作業，一方麵要鼓士氣使得21500工作麵推進速度加快，一方麵強管理，班組人員工作接續加快，但是這種管理模式要求必須在安全的前提下，才能按期保質保量的完成工作任務”。

當我向他就班組管理問題取經時，他說“班組管理最重要的就是管，作為兵頭將尾一定要在發揮作用上下功夫，工作中敢於帶頭上，安全上敢於帶頭管，要把責任切實落實。”就是靠著這句話，劉大衛所帶領的班組在以往的工作中表現特別突出，記得在拉移全端頭支架時，由於端頭位置條件太差，軟底情況最為嚴重，立柱升降及不靈活，造成安全生產推進很不方便。他帶領班組人員對支架閥組逐一排查，對不合格的串漏液高壓膠管和閥組進行了逐一更換，當時就解決了推進緩慢這個問題，保證了綜采工作麵推采任務順利完成。 有一次在下班時，劉大衛班有一名工人著急下班為了快速穿越減速機沒有按照規定從行人過橋走，剛好被他發現，就在工人準備跨越減速機時，他及時進行了勸阻並進行了嚴厲的批評教育。

通過這些，我明白了，班組管理就是要將人的不安全因素排除到最小化，班組安全需要從精神麵貌上抓，從頭抓起來，更要從班組長抓起來，隻有班組長能夠衝在最前沿，就能夠帶動安全生產，隻有保障安全才能完成生產任務，促進企業發展。

（蒲白西固煤業：馬生平）