蒲白建莊礦業：嚴把安全“三關口”奮戰安全一百天
自“百日安全”活動開展以來，為確保活動紮實落實，綜采隊黨支部積極轉觀念、擔責任、強執行、抓落實，真正做到工作有計劃、實施有重點、考核有依據。該隊緊緊抓住人的行為治理這個關鍵因素，圍繞職工學習考核、隱患排查治理關鍵環節，重點崗位、現場安全管控三關口為主要抓手，防控結合，全力抓好各項安全生產工作，確保“百安”活動的順利開展。
嚴把學習考核關
綜采隊利用周一、周四、班前會認真學習百日安全文件，明確活動主題目標，深刻學習公司領導百安講話精神，提高站位，轉變觀念，以職工隨身攜帶的“風險告知卡”、班組“安全網絡小組”為切入點，製定考核獎罰措施，使職工從自身崗位風險辨識做起。通過答卷考試，全員網絡小組大討論等形式驗證學習效果，促使職工真正將安全知識、煤礦理論技術知識熟知熟會熟記，從而規範操作，減少違章現象的發生。要求各班長、網絡學習小組長管好自己的人，自覺成為遵守安全的第一人，從學習上看行動，提升業務能力，有效杜絕安全02manbetx.com 的發生。
嚴把隱患排查關
該隊要求從隊幹入手，每天製定隱患清單，始終堅持把隱患排查治理挺在02manbetx.com 前麵，設立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，要針對工作麵存在的問題和困難，帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，采取對策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改。重點抓好生產中的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，抓緊抓實隱患治理，把各類02manbetx.com 苗頭消除在萌芽狀態。
安全重在管理，管理重在落實，落實重在現場。進入“百安”活動以來，綜采隊黨支部主動擔責、積極作為，對所有隊幹、班組長、驗收員召開了一次“強化現場安全管理”為主題的會議，每名隊幹都要提高站位，關口前移，管業務必須管安全。現場管理是煤礦安全生產的關鍵環節，必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的鬥爭狀態，俯下身子彎下腰，到工作一線，真正做到隱患在一線發現，問題在一線解決，成效在一線檢驗。自覺強化班組崗位落實，隊幹保班進組，對職工現場安全規範操作、工程質量是否達標進行跟蹤考核，做到“全閉環、零隱患、出精品”，為公司“百安”活動目標的順利實現打下堅實的基礎。
蒲白建莊礦業：張誌英
