采取“四不兩直”方式開展員工能力測評

9月7日-8日，重慶氣礦墊江運銷部以領導帶隊，兵分四路采取不打招呼方式，直接深入轄區7個人中心站和4個直管站開展能力評估測試，與以往不同的是此次測評考核組主要以專家工作室成員組成，站內員工雖然多少有些意外，卻依然從容應對。

“檢查組采取‘四不兩直’的檢查方式，隻為檢查員工在井站日常工作的真實一麵。”帶隊領導之一的車常飛表示。堅持問題導向、聚焦短板弱項，能力評估就是衝著員工薄弱問題來的。

“按照員工崗位質量標準的要求，我們通過修訂員工崗位工作清單，對常規性工作和痕跡類管理進行大幅壓縮，增加質量、責任、落實方麵的考核項，目的就是通過修訂考核細則，聚焦工作短板，找準改進方向。”墊江運銷部黨委書記、經理李明國說。

崗位清單設置是否合理，員工履職能力是否匹配目前崗位需求是本次檢查的重點。通過逐個考核，讓問題浮出水麵，為下一步培訓工作指明改進的方向。

“增壓機出現緊急停機，該如何應對？”“雷雨天氣跳閘如何倒換流程？”在臥南站，針對相同崗位的一份筆試題由同崗位員工回答，通過答案對比，可以驗證出員工在應對緊急情況下的處置能力和02manbetx.com 03manbetx 判斷的能力。問題雖然簡單，卻貼近工作實際。少數員工由於崗位千篇一律的工作程序，造成了日常學習的重要性認識不足、麻痹大意心理不斷滋生。

“相對於以往月檢，不僅能檢測我們班組員工的業務水平，還能看到其他班組在麵對相同緊急情況下的優秀處置做法，能達到相互學習，共同提高目的。”臥南站站長管為說。

“唱紅臉，出出汗，真正起到激勵先進鞭策後進的作用。”能力評估小組成員當場點出問題，並分類進行指導。(楊宇為）