專業化聚焦災害治理 雲貴高原上砥礪前行——貴州豫能黔西分公司成長紀實
他——是河南能源在雲貴高原唯一一支獲得貴州省批準的災害治理專業化隊伍。
他——是成立僅14個月，卻擁有千米定向鑽機、大功率水力割縫、衝孔造穴等技術的專業化團隊。
他——是成立以來實現安全零死亡，災害治理鑽孔進尺突破100萬米，瓦斯利用量超過50萬立方米的專業化集體。
他——是一年內人均工效由6.5米/工提高到8.52米/工，工效提高31.1%的見證者；他還是西南地區千米定向鑽機單孔最大孔深513m紀錄的創造者和保持者。
他就是貴州豫能黔西分公司。
麵對困境：工作任務不能放鬆
2020年新春伊始，新冠疫情席卷全國各地，黔西分公司放假回豫的各級管理人員被滯留在當地，職工被滯留在當地，各項工作頓時陷入困境……怎麼辦？如何幹？
管理人員不到位，一個字“催”。機關留守人員挨個通知，凡無特殊原因2月9日不能返黔的就地免職。並要求每名管理人員簽訂複工複產和疫情防控承諾書。
普通職工不到位，一個字“請”。由各區隊管理人員逐個聯係，隻要按時到崗的職工，隔離期間工資照發一分不扣。
為了確保複工複產和疫情防控“兩手抓、兩不誤”，要求各項目部防突隊隊長和值班人員要切實擔當盡責，摸清本隊員工活動軌跡，搞清放假期間是否到過疫區，弄清是否與疫區人員近距離接觸。配合好疫情防控工作，堅持帶好班、跟好班、開好班前會；堅持宣傳好、發動好，提高職工自我隔離意識。為鑽孔進尺完成預定任務，要求各項目部負責人和區隊長，要千方百計保證工作時間和打鑽效率，保養好鑽機，保證開機台數。各級管理人員任務重看擔當，關鍵時刻檢驗能力，都要主動作為，超前謀劃，以身作則，發揚優良作風，打一個漂亮的複工複產翻身仗。3月份，黔西分公司三個項目部實現鑽孔進尺6.94萬米，超出正常水平。
轉變作風：執行力不斷提升
黔西分公司領導班子深知：受疫情影響，所服務礦井的災害治理進度拖延一個月，礦井地區接替就緊張一個月，必須把疫情影響的任務追回來，並將此前所欠的進尺分攤到剩餘的10個月裏，月均增加1.5萬米任務量。麵對壓頭的工作任務，畏難情緒在一線幹部職工中不斷滋生蔓延，少數職工一度產生了“另謀出路”的想法。
“士氣可鼓不可泄”。黔西分公司敏銳的發現這一畏難、退縮情緒後，一方麵強化職工心理疏導，利用各種形式開展形勢任務教育和思想政治工作。另一方麵以幹部作風轉變為抓手通過轉作風、樹典型、嚴追究、強培訓，提升管理水平。6月份以來公司領導班子、部室人員共計下基層幫扶300餘次，提出問題和建議520餘項；管理人員結合本職崗位寫發揚“釘釘子”精神體會，收集感想55篇，在微信群分享學習；規範區隊管理人員跟值班管理，製定《領導幹部值班、帶班及入井寫實、參與封孔注漿工作的管理規定》，明確領導幹部值班、帶班及入井次數及要求，組織每月檢查，通報責任人12人次，扣減薪酬4100元；發揮宣傳工作的優勢，搭建宣傳平台，建立了“豫能興科”微信公眾號，截至目前關注人數達318人，發布13期52篇內容，營造了良好輿論氛圍。同時，為實現不停鑽迎檢，班子成員和機關管理人員10餘人到新田1405底抽巷開展義務勞動，清理了煤粉33噸、整理巷道300餘米，指導鑽機達標整改2部。幹部作風的轉變，也讓職工看到了希望，感受到了正能量，高山項目部防突隊一改士氣低迷的頹勢，進尺穩步釋放，目前已經穩定在1千米/天。
鎖定重點：防噴防超釋放進尺
災害治理施工過程中，瓦斯超限一直是製約鑽孔工程量的“瓶頸”製約，超限、停電、撤人、停鑽、責任追究更是成為了黔西分公司每名管理和施工人員頭上摘不掉的“緊箍咒”。
“瓦斯超限必須想方設法降低頻率、減少次數”。為此，他們製定下發了《防止打鑽瓦斯超限管理規定》，嚴格執行“一鑽孔一工程”瓦斯治理管理辦法，嚴把設計源頭，精細措施編製，在措施上明確瓦斯壓力、瓦斯含量、通風係統、抽采係統、地質構造等，明確鑽孔施工防噴工藝、施工工藝、封孔工藝等，並嚴格執行到位。要求鑽機操作“輕壓慢鑽”，控製鑽孔進度。對於易噴孔地點，不得采用2台及以上鑽機同時進行穿透煤，停鑽後恢複鑽進要向鑽孔內緩慢送風，嚴禁“一風吹”。鑽孔施工完畢後按措施要求及時封孔，嚴防瓦斯超限02manbetx.com 。由總工程師王宗明主持研製的“全封閉負壓連抽高效防噴裝置”在高山煤礦1907底抽巷應用效果較好，有效降低了打鑽過程中噴孔造成的瓦斯超限，該研製成果已通過貴州豫能驗收，並在貴州省礦山安全科學研究院召開專題研討會，目前正在各礦推廣試行。
為提高封孔質量和瓦斯抽采濃度，保證服務礦井瓦斯發電量，他們積極推廣“兩堵兩注、帶壓封孔”工藝，管理人員入井及跟班期間主動參與鑽孔封孔注漿，主要對鑽孔封孔深度、注漿量及水灰比、注漿壓力等方麵督導落實，協調解決現場問題，提高打鑽效率和災害治理效果；鑽孔施工、封孔、注漿期間，與視頻監控人員進行“五對口”（對口施工地點、對口鑽機編號、對口施工時間、對口施工人員、對口監控位置），實施打鑽、封孔過程視頻化。
精準發力：管理水平逐步提升
推行合崗提效。主動應對當前公司嚴峻形勢，進一步激發全員活力和內生動力，推進增盈提效，強力推進區隊地麵核算員、材料員、機加工人員、值班員等勤雜人員職責合崗，將富餘人員充實到瓦斯治理第一線。精簡後各區隊配備材料員一名，核算員一名，同時核算員身兼職工培訓、內部市場化、宣傳報道、工會、監督、後勤等工作。
推行內部市場化。建立工資核算、物資管理、機加工管理、宣傳工作等市場化考核體係。工資分配上推行“三人連鎖陽光打分”辦法：即班長打係數分（小分），隊幹打工作量分（大分），核辦員分配到個人。
降低成本提工效。牢固樹立過“緊日子”思想，嚴控生產成本，每月材料消耗同區隊全員掛鉤考核，大力壓縮非生產性支出。7月份生產成本較計劃降低3.26元/米，環比降低1.23元/米，同比降低2.82元/米；人均工效大幅提升，進尺工效從2019年的6.5米/工提高到目前8.52米/工，工效提高31.1%。
創新推行區隊“六步”管理法。一是將月度生產任務分解到每日，掛表作戰；二是做好隊幹分工和輪休安排，科學排定跟值班表；三是認真摸排職工休假和培訓計劃，合理控製培訓人員占比，原則上同時參培不能超過在冊人員10%；四是摸排工資分配存在問題和職工在工資分配過程中的疑惑點，做好工資糾錯和思想疏導；五是做好備品備件計劃，督促落實到貨情況，減少因備品備件不足影響生產；六是根據月度生產任務分解情況超前謀劃安全措施編製，針對影響安全生產的難點製定攻關計劃，提高工作效率。
提升設備管理水平。為進一步提高設備管理和技術水平，確保鑽機的安全、高效、穩定運行，實現鑽機檢查、維護、操作規範化、精細化管理，形成打鑽工“能打會修”，檢修工“能修會打”，全員做到“三知四會”的良好效果，成立了“能打能修”專項攻關小組，由總經理任組長、領導班子成員任副組長、各區隊負責人任小組成員。明確鑽工、維修工的工作職責範圍，定期開展考核，旨在提升現場標準化工作水平。開展區隊幹部實操比武，提升區隊幹部現場示範作用，對分公司管理的區隊幹部實施鑽機實操比武，並作為幹部考核的重要依據。
積極招聘人才。為圓滿完成全年各項任務目標，在想方設法穩定現有職工隊伍的基礎上，多途徑招賢納才，6月份以來共計招聘入職職工107人（不含2020招聘入職大學生27人）。一是製定《全員招聘考核辦法》給61名管理人員分配招聘任務指標，動員全體管理人員廣納賢才；多種渠道做宣傳，在各種電視、網絡媒體上發布招聘信息；同時發動幹部職工交際圈作用，在個人微信朋友圈發布招聘信息；組織專人到周邊煤礦進行宣傳，招聘專業技術人才，重點聯係前期流失人員，掌握他們動態信息，動員返崗入職。
“揚千帆始於足下，破巨浪逆水行舟。”新生的黔西分公司在不斷進步的路上，雖步履蹣跚卻堅定有力，雖遇重重困難卻矢誌不渝，他們將用激情熱情和昂揚的鬥誌，聚焦打造“人才一流、技術一流、設備一流、管理一流”的專業化隊伍，雲貴高原上砥礪前行，為貴州豫能打造高原一麵旗幟不斷努力、前進。
