同煤集團和創實業發展公司：瞄準目標細謀劃 真抓實幹促發展
同煤集團和創實業發展公司瞄準全年各項生產經營奮鬥目標，聚焦安全工作，抓好經營管理，提升工作質量，精心組織生產，真抓實幹，堅定信心，奮力拚搏，決戰三季度，為確保實現“全年紅”奠定堅實的基礎 。
聚焦安全，精心組織生產。該公司根據各企業安全管理重點各異，按照“一企一策”的原則，製定了“零02manbetx.com ”責任清單、安全隱患診斷排查表，從源頭抓好管控，做到精準治理。根據各企業安全工作實際，進一步完善健全安全管理製度體係，及時修定安全製度127個，做到整章建製。先後開展了“疫情防控無漏洞，隱患排查大行動”、“安全從思想上治理，隱患在行動中消除”、“零02manbetx.com ”單位創建、“安全宣講進基層”等一係列安全活動，做到月月有主題、周周有行動，為企業完成各項目標任務提供了堅實的安全保障。
強化管控，抓好經營管理。該公司積極應對麵對煤炭市場下行造成的衝擊，層層分解經營考核指標，嚴格控製材料消耗，嚴格執行《應對煤炭市場下行增收節支經營管理措施責任清單》和《應對煤炭市場下行十六條措施細化量化責任分解考核辦法》等製度，引導全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞“降本、增收、止血、堵漏”，層層簽訂契約，激發經營活力，深挖內部潛力，實現降本增效，積極盤活閑置資產，全方位實施“陽光采購”，進一步細化量化生產經營指標，狠抓責任落實和契約化目標考核，推動企業實現高質量發展。
明確職責，提升工作質量。該公司圍繞全年任務目標，嚴格按照《2020年生產經營任務目標細則及責任考核辦法》，明確管理職責、經營目標和責任分工等考核製度，實行層次化管理、差別化考核製度，以剛性考核倒逼各單位自我加壓，推行能者多勞多得，促使幹部員工全身心投入到工作中，進一步強化安全生產、經營管理，杜絕跑冒滴漏，全麵提升管理水平，提高工作效率，確保順利實現全年“保3爭5”奮鬥目標。
