信湖礦：嚴把“五關” 強化物資管理全流程控製
8月份以來，信湖礦以“礦井建設決勝年”活動為抓手，采取合規化、精細化、市場化管理手段，嚴把“五關”，強化物資管理全流程控製，確保信湖礦井持續穩定高質量發展。
定預案，預防突發。提高計劃的準確性，對物資采購計劃實行五級審批，避免計劃重報、漏報、錯報。提高計劃的超前性，要求供銷事業部、各單位物資管理人員動態掌握生產情況，超前做好采購計劃，確保日常性物資不斷線、重要節點性物資供應不滯後，為礦井建設提供物資保障。
抓源頭，保障供應。成立礦定價小組，充分進行市場調研，確保采購價格與市場接軌、不脫離實際，對自購物資至少要求3家以上供貨廠商進行報價。在采購招標過程中，按照綜合得分高低擇優選擇供貨商，做到“比質比價”、公開透明采購。對招標確定的供貨廠家, 切實規範采購程序，為礦井提供質優價廉的物資保障。
細流程，提高效率。堅持“無計劃不驗收”的原則，實行四方驗收製，對質量、型號與計劃要求不符的，一律退回或更換，不準入庫。對重點控製物資必須索取產品合格證、煤安標誌以及委托技術檢驗報告、質量檢驗證明等，嚴把產品質量關。物資入庫後，要求庫管人員嚴格做好驗收記錄和入庫記錄。
嚴統籌，強化監測。分級分類存儲物資，實行供銷事業部庫和使用單位庫兩級庫管理模式，對所有物資進行劃區域管理。突出高效化管理，充分發揮物資管理係統的作用，對物資的存料、領料等行為實行信息化動態管理，大大提高了物資審批、發放效率。突出標準化管理，做到環境衛生幹淨、各類物資擺放有序。加強市場監測，強化統籌調度，確保應急防控物資供給平穩有序，必需品不斷檔。
勤節約，嚴控使用。定期對材料使用情況、廢舊物資回收情況進行檢查，對物資浪費行為進行嚴肅考核。提高物資重複利用率，確保物盡其用。加大對廢、舊、閑物資的處置力度，通過技術改造、競價出售、資源置換等方式及時“消化”。
