蒲白建莊礦業：“張總”二三事

蒲白建莊礦業：“張總”二三事

“快看，新來的張總”，正忙著辦理業務，不知道誰在樓道喊了一聲。抬起頭從窗戶向外望去，一個個頭中等，戴著紅色安全帽，穿著黑色夾克的人一路快步朝煤場走來。陽光照耀下，夾克下的白色襯衣在煤場格外的耀眼，此人就是傳說中對待工作雷厲風行的蒲白建莊礦業公司銷售副總經理張文忠。

張總初次給人的印象，幹煉、利索、嚴肅，帶著一口濃重的內蒙口音。經過幾件事的了解，發現他是一個時間觀念特別強的人、對待工作認真、嚴謹、不喜歡拖泥帶水。對待員工體貼入微，急職工之所急，想職工之所想。

惜時如金的張總

1月26日19：00點，牆上的鍾表嘀嗒、嘀嗒的響著，時間在一分一秒的走著。01分…..02分……03分，忽然兩個急匆匆的身影先後停留在辦公樓一樓一個亮著燈的房間門口，安靜的辦公樓傳來緊促的敲門聲。請進，推門而進的正是銷售部長和煤場場長。原來，近期因銷售問題居多，張總早上通知銷售部中層幹部19：00在他辦公室開會，而他們因為煤場有事遲到了三分鍾。恰恰因為這三分鍾，他們受到的嚴厲批評和處罰，事後，二人覺得也很委屈。但是張總卻意味深長的說，我不能說時間觀念強的人就能成功，但是我能保證，任何一個成功的人，他都有很強的時間觀念。經過該事件後，無論是大小會議再也無遲到現象。而且每次開會，他從不在一些客套話上浪費時間，總是直切主題，查找問題根源，以最短的時間解決問題。所有人員在他的帶動下養成日事日清，月事月畢的工作作風。

體恤職工的張總

1月31日，剛走到辦公室，就聽楊工叫我。“怎麼啦？” “你休假剛來，通知你個事，新來的張總讓每個人寫一份對銷售部的意見或建議，交到他的辦公室，可以當麵交，也可以塞門縫。”聽著楊工說著，不由的心裏打起了問號，“寫的問題真的能解決嗎？ 還隻是做做表麵的功夫。”雖然心裏這麼想著，但是還是“噢”了一聲，便朝自己的辦公室走去。離楊工說的不到兩天，2月1日上午，大約是11點左右看見張總帶著一幫人朝磅房走去，心裏還想著新官上任三把火，這火咋這麼快又燒到磅房了。莫非是磅房放車有問題還是別的原因，心裏這麼想著，但是想法很法就被事實否定了。原來，磅房有人提意見說，磅房的鎖子壞了，女同誌晚上上夜班不安全，這不，張總看見這個問題便及時聯係物業，帶人過來維修，當場解決問題。事後，他還批評了銷售部管理人員，所有問題要以職工為切入點，將職工利益放在首位，要養成俯首甘為孺子牛工作作風，才能帶出一支攻堅克難、打硬仗的銷售團隊，共同抵禦煤炭行業所麵臨的寒冬。

嚴謹細致的張總

叮鈴鈴，中午安靜的辦公樓，電話鈴聲格外刺耳，值班領導周磊接起電話。那頭傳來急促的聲音，“小周，去停車場看一下，陝B25674和陝B27826排隊都快半個小時，怎麼還沒有放行，除皮。”聽的周磊一頭霧水，這個排隊等半個小時其實也很正常啊。雖然心裏想著，但是還是迅速戴好安全帽朝磅房走去，詢問這兩個車是怎麼回事，磅房的人說這兩個車是裝三八塊，但是剛洗煤場說3號倉倉位不到6%，再說今天帶原煤，還不知道什麼時候洗煤，怕放行進來裝不了一車，到時司機著急，想換票也不行。再說剛裝車班也和發煤的聯係過了，了解的事情的前因後果，周磊趕緊給張總打了一個電話，聽了周磊的解釋，張總這才放下心來。同時，也因為此事，他對值班人員又有了新的要條，所有值班人員要隨時了解車輛排隊、放行、裝車情況，碰到今天這樣的情況要及時和司機溝通，減少司機排隊等待時間，養成問題不過半，不過班的原則。同時越是困難時期越要以優秀的服務贏得客戶的認可。確保銷售順暢有序運行。

這就是我們的張總，雖然這隻是幾件再平常不過的事，但是從他對待工作的態度、處理事情的風格、我們卻發現他非比尋常的一麵。在這樣的領導帶領下，銷售工作出現了前所未有的景象。他也用他的實際行動、聯係用戶、發展用戶、加強內部管理竭盡所能將銷售工作推向了高峰。

蒲白建莊礦業：王維利